5S与目视管理实战_内训课程

课程大纲

一、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析
二、解析5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系
三、推行5S的目的及作用
品质、成本、交期、士气\形象、安全、效率、故障
四、5S活动实施的要领及观念培养
整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领
五、如何系统推行5S
成立5S推行组织，明确成员工作职责
拟定5S推行的方针、目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择的流程和具体方法
六、5S活动推行的
实战管理工具目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
七、5S活动成功与失败的注意事项
5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀

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