作业成本法的理论与实践

适合企业总经理，总监，中高层经理，包括生产运营经理、质量保障经理、财务总监、财务经理、成本控制经理等人员参加。

掌握作业成本法和作业管理的理论、使用范围、不同的应用阶段以及实践中的问题；
掌握国外最先进的生产成本管理的方法体系，掌握战略分析，价值分析，成本分析；
应用作业成本的信息进行管理决策，提升学员全面多维的成本分析和管理能力；
课程将根据企业的培训期望，量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。

第一天
Part 1 价值链和业务流程分析
1.1 价值链的案例讨论
1.2 定位企业追求的价值
1.3 业务流程的分类管理
1.4 以价值为中心的流程改善
Part 2 作业成本法
2.1 成本管理体系发展的介绍
2.2 作业成本法的原理
2.3 作业成本法的适用范围
2.4 与传统成本管理方法的比较
2.5 作业成本法的模型
2.6 作业成本法的建构模块
2.7 资源计划
2.8 时间驱动的作业成本法
2.9 ABC实施和应用中的问题
2.10 作业成本法应用的案例讨论

第二天
Part 3 作业管理的应用
3.1 案例分析
3.2 战略分析
3.3 价值分析
3.4 成本分析
3.5 作业过程改善
3.6 生命周期成本估算
3.7 目标成本估算
3.8 产品和客户盈利分析
3.9 ABC预算应用
Part 4作业成本法实施过程的问题和注意事项
4.1 作业成本法应用的不同阶段
4.2 成功实施的要素
4.3 实施线路图
4.4 说服管理层支持
4.5 制定实施计划
4.6 采集信息
4.7 设计模型
4.8 实施团队和顾问的作用
4.9 讨论与答疑
Part 5 掌握从ABC获得的持续性成果
5.1 模型更新
5.2 价值创造流程
5.3 绩效管理系统
Part 6 培训反馈和学员互动

于燕 女士
中欧国际工商学院硕士、首都经济贸易大学经济学学士，中国注册会计师。合成信德管理咨询有限公司的创始人和合伙人。曾担任世界500强公司财务总监及副总经理，在制造行业、物流行业、商品流通和服务业的战略成本管理，内部控制和风险管理，全面预算管理拥有丰富的理论和实践经验。

主要培训课程
包括《内部控制和风险管理》、《内控体系建设》、《业务规划和预算管理》、《战略成本管理》、《非财务经理的财务课》等多项公开课。通过财务管理的咨询，为客户解决实践中的问题， 对客户内训课的具体需求进行调研，并针对性地编写课程大纲，在课程中深入解决客户的具体问题。
主要培训行业和客户
主要培训行业包括：制造业、冶炼业、零售业、物流行业、移动互联网、医药、化工、外贸行业、服务业、软件业等。
主要培训客户：京东商城、TCL、263网络通信、华普信息技术、英福美、中化控股、中国种子、沈阳化工研究院、合艺典藏、布丁移动等。

咨询行业及工作实践
商品流通行业、电子商务、移动互联网行业的战略成本管理、流程再造管理、内部控制和风险管理等；
冶炼行业的财务管理流程、财务绩效目标设计、生产管理、质量成本管理和内控及风险管理等；
航运及物流行业财务管理业务流程管理、业务流程再造、组织的战略规划与实施管理等；
制造行业、服务业、外贸行业的业务流程再造、内部控制的完善和风险管理。
主要咨询和工作实践
某大型电子商务零售行业业务流程再造项目，对采购到付款流程、仓储和物流流程、销售到收款流程、财务管理流程的变革和改善，提出设计评估以及项目管理的改善建议；
某大型冶炼行业公司的业务分析和成本管理的改善项目， 针对包括采购管理、成本核算等环节的财务管理提出改善建议，设计采购分析以及财务分析的模板，实施相关的质量成本管理方案、生产成本管理方案；
某跨国公司副总经理，为公司设计并组织实施流动资金优化管理、现金管理等的方案；
某跨国公司副总经理，为下属公司战略规划、全面预算管理、战略成本管理、组织发展规划进行设计并组织实施；
某跨国公司财务总监，组织财务管理，预算管理，质量成本管理、绩效考核管理，业务流程优化，ERP实施、内部控制和风险管理等多项变革项目；
某大型房地产组织变革项目，对领导力模型设计和企业文化变革规划提出设计方案；
某物流公司领导团队建设项目，对后备人才制度规划提出发展建议；
主要咨询服务客户
内资企业：东北袜业园、洛阳瑞昌、华普信息技术、国丰钢铁集团、安控投资、中国化工集团、TCL、263、布丁移动、京东商城、万秀国际。
外资企业：Bayer、Maersk、Erission、Canon、IBM等。

讲师常住地：北京