行动学习工作坊_内训课程

课程大纲

行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步，对组织氛围与企业文化有巨大影响。

1．研讨会部分（两天）举例:
第一步：确认专题
第二步：分析问题
第三步：分类排序
第四步：优选方案
第五步：设计解决方案
第六步：设计行动计划

2．总结与评估：
研讨会结束后30天、60天、90天时，对团队的进度作半天的团队辅导

培训师介绍

赵老师
波士顿大学MBA；成人教育专家、资深领导力发展与行动学习专家
赵女士曾于IBM、埃森哲等知名外企任职22年，12年培训经验；曾任IBM公司行动学习负责人；她擅长通过行动学习、领导力培训与员工职业生涯发展帮助企业保留和发展优秀人才，为企业长期发展服务。她将东西方的管理理论、外企的实战经验、教练与心理学的知识与技能相融合，完美地运用于领导力发展的实践中。她积极热情，富有创意，善于沟通及引导，她的艺术天赋和灵活多变的引导技巧让学员自己找到问题的答案。

赵女士在领导力培训方面独具特色，长期担任IBM公司经理人培训课程的主讲老师，为近千名经理及员工授课，课程包括行动学习、辅导员工、激励、团队领导力、授权等内容。
赵女士曾为联合利华、上海建设银行、北京大学、农业银行总行、上海交通银行、中国人寿、广东移动、江西联通、内蒙古联通、湖北联通、江苏移动、四川移动、华为、新秀丽、大众汽车、英国石油、ABB、Munters, 美宝莲，思科，Henry Schein，惠普，冠群电脑，诺西，联想，eBay, 欧特克，赛灵思，卡特彼勒, 麦格理等多家中外500强企业提供培训与教练服务；

她参与的相关项目：
广东移动 2011年信息管理部组织变更行动学习工作坊催化师
IBM 2002年全球服务部100名项目经理的可持续发展行动学习工作坊催化师
上海建设银行研发中心 2005年团队领导力课程讲师
中国人寿 2006及2011年优秀经理人课程讲师
联合利华 2007、2008及2009年团队建设及解决冲突课程讲师
英国石油 2011年高绩效团队行动学习工作坊催化师

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