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本课程名称: 流程再造的方法与执行技巧
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课程大纲
企业管理的先进与否是与企业的流程是否畅顺有着密切的关系,为什么有的企业工作效率低下执行力不到位,管理部门人浮于事互相推诿扯皮,其重要的原因之一就是流程不顺畅。因此,流程再造与改善就成了企业提高效率和管理水平的当务之急。目前国内大部分企业严重缺乏流程再造的设计人才,因此,提高管理人员的流程设计的专业知识,对一个成长的企业来说是非常重要,而且是必须的。
【课程提纲】
第一部分:流程的基本含义
什么叫流程
流程设计的两种基本模式
传统企业与流程企业的比较
第二部分:流程设计的描述方式
方式一:工作流图表
方式二:工作流图表+描述法
方式三:泳道式流程图
月度生产计划编制流程设计案例
第三部分:业务流程问题诊断方法
1、5W+2H法
2、流程改善的5法则
3、员工领取生产原料流程的专业研讨与设计
本课程名称: 流程再造的方法与执行技巧
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