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本课程名称： 80、90后新生代员工管理
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培训受众:
课程收益:
掌握新生代员工的职业心理特点，对比60、70、80职业心理个案
培养新生代员工的积极心态与情绪
管理者与新生代员工的有效沟通方式：身心合一的沟通方式导入
良性竞争机制的打造，新生代员工团队归属感打造
课程大纲
新生代员工职业心理
新生代员工职业心理个案分析，
80后90后常见的工作问题分析，
了解新生代员工职业价值观等
看不见的原生家庭之手
对比60、70、80、90后的职业心理
第二单元
培养积极新生代
积极心理学的呼喊
幸福密码
调整新生代员工的归因方式，激发成就动机。
通过认知调整、积极心理暗示和聚焦的途径加强内驱力
ABC理论
第三单元
身心合一的沟通
无效沟通
身心合一沟通的五大步骤：感官意识-解读-感受-意图-行动-确认
感情账户的存款：为你的战士加油
第四单元
新生代员工的团队归属感打造
被迫与选择
“我是对的”之解读
“我们在一起”
总结与思考 现场互动问答
培训师介绍
国家职业注册心理咨询师
企业EAP培训师
10年企业管理经验
5年个别心理咨询经验
曾为包括世界500强在内的30余家企业带领成人团体
累积超过200场辅导经验
培训领域：沟通心理学、一线经理的销售技巧、情绪管理
咨询领域：情感障碍、职业发展、婚恋家庭、咨询师的自我成长
本课程名称： 80、90后新生代员工管理
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