80后员工管理训练营

80后员工管理训练营

培训背景：
据统计，近六成80后上班族没有工作激情。80后上班族不够稳定，仅25％对现有工作满意。这个数据给所有企业管理者敲了一个警钟

课程背景：
他们是80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。80后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80后一线员工对工作的看法和价值观，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。80年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，80后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队

培训收益：
有效减少员工流失，使学员准确深刻地把握80后员工的特点与之相对应的管理方法，提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感，树立员工与企业同舟共济的职业精神，紧密地结合工作的实际使他们在学习中掌握更多的工作技巧

讲授方式：
75/25原则（75%专家理论讲解，25%学员互动研讨），理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；

课程时间：1 — 2天

课程对象：企业各级管理者

课程大纲：
（上午9：00-12：00课程安排）
第一部分 对基础管理和对80后的认识
第一单元：基层管理者的角色认知
1、基层管理者的角色错位
2、基层管理者的核心技能
3、部门价值的认知与基层管理者的职责定位
第二单元：80后员工引发的管理挑战
1、员工流失严重
2、团队管理难度增加
3、情绪与态度的管理需求增大
4、物本管理、人本管理遭遇尴尬
第三单元：80后员工管理的误区
1、试图控制和改变80后
2、坚持过往的成功管理经验
3、过分依赖制度的作用
4、过分依赖技能教育与“激励”的作用
第四单元：80人的历史背景
1、时代环境对人格特质的作用关系
2、三个年龄段与三类不同群体差别
3、国内80后与国外80后的比较
4、不同行业内的80后比较
第五单元：洞悉80后员工
1、80后员工的行为表现
2、80后员工的心理特征
3、80后员工口职业人格特征
4、80后员工的成长模式
5、80后员工职业价值观
6、80后的思维模式分析
第二部分 如何领导和管理好80后
第一单元：如何管理80后的小情绪
1、情绪的内涵
2、情绪调节的心理学技法
3、他人情绪的觉察与化解
第二单元：如何管理80后的心态
1、认识信念系统－心态的心理学定义
2、寻找员工的限制性信念
3、提升员工的限制性信念
第三单元：如何用“爱”管理80后
1、爱的内涵
2、提升爱的能力
3、让爱在企业内流动
第四单元：如何留住80后的脚
1、人内在的驱动系统－价值
2、正面价值与负面价值分析
3、运用价值技术，增强员工忠诚度

（下午14：00-17：00课程安排）
第三部分 如何同80后沟通和互动
第一单元：如何有效引导80后
1、运用正面意向原理化解冲突
2、运用归类法达成共识
3、运用同步带领法有效引导
第二单元：从“心”打造80后
1、语言的心理威力
2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
3、催眠技术在管理中的运用
4、运用“断言”从“心”打造80后
第三单元：如何强化同80后沟通
1、同80后沟通的盲点
2、与80员工沟通对话的三大障碍
3、如何同80后沟通更有效
4、同80后有效沟通的关键
5、如何同80后进行倾听和反馈
6、同80员工沟通对话的四项技巧
7、改善沟通的原则和方法
第四单元：如何成为80后员工认同的上司
1、管理80后员工遇到的困境分析
2、为何劳模失去光彩明星成为偶像
3、80后员工心目中理想上司的要素
4、修炼3Q与塑造你对员工的影响力
5、IQ(智商)的修炼——接受新知识
6、EQ(情商)的修炼——以情感融合
7、AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
第四部分 80后辅导与激励技巧
第一单元：80员工的培养辅导技巧
1、如何挖掘80员工的内在潜力
2、引导80员工塑造自我目标的方法
3、速效定位法——培养自信心
4、冥想思考法——塑造责任心
第二单元：80员工成长辅导的有效方法
1、能力与业绩改善的辅导技巧
2、行为与习惯改善的辅导技巧
3、职业规划与发展的辅导技巧
4、化解80后员工成长烦恼与困惑
第三单元：80后员工的激励技巧
1、分析掌握80后员工的需求
2、激励80后下属的一般原则
3、经典员工激励思想
4、如何认可和赞美80后下属的方法
5、创造良好的工作氛围
6、不同员工的激励策略
第四单元：调动80后员工的 积极性
1、80后员工有效激励的三个关键点
2、激发80后员工潜在力的四项技巧
3、使80后员工主动认知问题的方法
4、指导80员工实施问题改善的技巧
课程回顾与总结

24年营销（管理）经验以及培训经验
* 曾任百威国际啤酒有限公司市场经理，销售总监
* 喜力啤酒高级销售经理，集团内部销售讲师
* 上海亚太酿酒有限公司销售经理
* 上海润一生物水科技有限公司市场策划经理
* 曾受聘于多家著名企业及跨国集团公司任高级咨询顾问


主讲课程：《销售团队激励与业绩突破》《销售技巧与潜能激励》、《一线销售拜访实战技巧》
《冠军门店领导技能训练营》《门店销售技巧》《大客户营销技巧》《顾客心理与消费行为研习营》《教练型领导技能训练营》《8090后员工管理训练营》《双赢谈判技巧》《电话销售技巧训练》《新进销售人员培训》《服务营销与优质客户服务》《客户投诉处理技巧》《个性沟通与魅力演讲》《团队激励与沟通》《企业员工职业化素质训练》

授课风格：
激励演讲、PPT演示、视频教学、拓展体验、实战演练、即时点评、学员分享
课程具有机动性与灵活性，适应不同层次的人群
时间和空间可以根据客户需求变通组合，多年职业培训师生涯，学员满意率98%以上！

服务过的客户：
喜力集团、亚太酿酒、百威啤酒、华润怡宝饮用水、顶新集团、康师傅集团、德克士、百安居、苏宁电器、日立电器、奔腾电器、法国合生元、炫彩化妆品、大众汽车、斯柯达汽车、建设银行、招商银行、中信银行、江苏银联、恒瑞医药、弘惠医药、雅洁口腔、嘉隆工业、人和集团、日月集团、纪州喷码、江苏移动、百度、建达蓝德IT、中原地产、汉宇地产、三菱电梯、交大安泰管理学院、华东理工大学、北美枫情、博士蛙、南极人、361度服饰、小绵羊、TNT集团、太平洋保险、三明烟草、……等百佘家企业。