《管理者角色认知》

企业中高层管理者、新任职管理者

1、理解管理者的角色定位；
2、掌握理解层次模型；
3、善于应用理解层次模型管理自己和管理他人
4、熟悉管理者能力模型
5、懂得管理者的管理原则

一．理解层次模型及其应用
1、理解层次模型
（1）认知角色的六个理解层次
（2）意识层面决定潜意识层面
（3）上层决定下层，下层影响上层
2、理解层次的应用
（1）如何用理解层次模型管理自己
（2）如何用理解层次模型管理他人
3、管理者角色定位
（1）管理角色是六个层次的总和
（2）如何做一名合格的管理者

二．管理者的能力模型
1、管理能力模型
（1）管理者能力测评
（2）管理者能力雷达图
（3）管理者能力模型
2、学习能力
（1）概念能力
（2）判断能力
（3）分析能力
3、 通用能力
（1）自我管理能力
（2）团队管理能力
（3）绩效管理能力
4、 专业能力
（1） 专业知识
（2） 行业理解
（3） 专业技能

三、管理原则
管理游戏：
分组共同完成一项目标，看哪个团队最先完成，导出管理原则。
原则一：管理只对绩效负责
（1）所有的管理行为都是为了绩效
（2）没有功劳就没有绩效
（3）没有绩效的苦劳是浪费资源
原则二：让下属清楚自己的目标和原则
（1）让上下明白自己的目标
（2）让员工理解自己的管理原则
（3）管理原则能指导员工在不同的环境做出正确的选择
原则三、把责、权、利分配下去
（1）没有权力的责任是无法完成的
（2）没有责任的权力是无法监督的
（3）授权与控权模型
原则四：管理不是争论对错，而是解决问题
（1）管理有多种解决方案
（2）关键时候是解决问题而不是追究责任
（3）激励比处罚更能调动人的积极性

四、课程总结，回答提问

世界500强企业高管、《可复制绩效模式》版权所有人
张明生老师简介


教育背景
华中科技大学：工学硕士
北京大学：EMBA
曾到美国通用电气，波音公司、英国罗罗公司学习人力资源管理

从业经历
16年 世界500强企业高管
——海航集团人力资源部总经理
——海南航空公司人力资源部总经理
——中国新华航空公司人力资源部总经理
——扬子江航空公司副总裁
8年 政府官员
——湖北省黄冈市经贸委干部科科长
3年 工程师
——江北造船厂高级工程师

专业资质
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练技术”认证讲师
智慧NLP教练认证导师
英国利物浦咨询高级顾问
清华大学启迪之星（上海）创业导师
清华、北大、浙大、复旦、上海交大总裁班特聘教授

研究成果
张明生老师在30年工作实践中，积累了528个管理案例，总结出一套独特的管理模式——《可复制的绩效模式》，该成果获上海版权局核准知识产权（张明生身份证名为张平）。该成果在全国120家企业复制和推广，收到了很好的效果。


获奖项目



课程特色
1、大沙盘。整个课程是一个大沙盘，让学员在情境体验式的课堂中，体会痛点，感悟规律，提练工具，练习消化。
2、小复盘。课堂中针对每一个知识点，都采取复盘的方式、让学员联系工作实际，发现问题、找到方法、提升能力，解决问题。
3、工作坊。应用建构主义和五星教学法，将管理游戏、案例讨论、角色扮演融为一体，通过大量的体验式教学活动引导学员共创学习成果。

精品课程
 版权课程《可复制的绩效模式》——适合对象：企业中高层管理者
 版权课程《领越领导力》——适合对象：董事长、总经理、中高层管理者
 《非人力资源经理的人力资源管理》——适合对象：企业中高层管理者
 《企业发展战略与人才体系建设》——适合对象：董事长、总经理、人力资源总监
 《企业文化提炼与推广》——适合对象：董事长、总经理、中高层管理者

张明生老师近10年来培训和服务的客户达2000余家，典型客户如下：
中国电信、上海移动、上海联通、葛洲坝集团、中国能建集团、中国石油、宝钢集团、中国平安、太平保险、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国进出口银行、中国银行、交通银行、招商银行、苏宁电器、中船重工、三星电子（韩资）、美卓机械（芬兰）、天能集团、大金空调（日资）、沈阳鼓风机集团、王子纸业（日资）、日本电计（日资）、日立建机（日资）、四川能投、四川交投、青岛交运、中铁集团、索迪斯集团（法资）、协鑫集团、三花集团、远东电缆、上海电器科学研究所、阿里巴巴、顺网科技、链家网、起凡游戏、冀铁集团、冀中能源、中石化、重庆燃气集团、港华燃气、誉康药业、新华传媒、红星美凯龙、绿城集团、绿地集团、深圳物业集团、五矿物产、上海工业发展总公司......

张明生老师近10年来为企业提供管理咨询服务项目达120个，经典咨询案例如下：
浦东机场：组织机构优化与绩效体系建设
天能集团：绩效体系与薪酬激励建设
冀中能源油脂公司：销售人员激励机制建设
常州金沙湾高尔夫俱乐部：绩效体系与激励机制
杭州港华燃气：学习路径图与人才梯队建设
常州市武进区政府后勤管理局：绩效考核与管理流程设计
无锡中天固废：绩效管理与薪酬体系建设
苏州宝力豪健身俱乐部：战略解码与绩效体系建设
河北北塑管业有限公司：企业文化、绩效与薪酬体系建设
山东聚米集团：薪酬绩效与人才培育项目
山东鲁中公路建设有限公司：绩效管理体系的优化和设计
山东长兴建设集团：绩效管理与薪酬体系的设计
山东汇富集团：绩效管理与薪酬体系的设计
宜春市公交集团：绩效管理与薪酬体系设计
江西萍乡市电力公司：绩效管理与薪酬体系设计
山东济华燃气：学习路径图与人才梯队建设项目
港华燃气华南区域：学习路径图与人才梯队建设项目
常州嬉戏谷集团：管理与薪酬体系建设项目

学员反馈
1、中国电子科技集团公司第三十二研究所《绩效管理》
绩效的东西都很枯燥，但是张老师讲得却很吸引人，很新颖！
2、中国联通上海公司公司《绩效沟通管理》
老师的专业能力非常强，十次课程每次都是棒棒的。
3、中国工商银行上海分行《绩效考核和人才培养》
老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，非常好，老师准备很充分，现场气氛活跃，互动很多这次与淘课网合作的经历非常愉快！
4、交通银行股份有限公司《非人力资源经理的人力资源管理》
张老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助
5、宝钢集团《绩效管理》
张老师在绩效管理这一方面讲的太好了，自从听了他的课，我们企业有了很大的改变.
6、链家网科技股份有限公司《绩效管理最佳实践》
感觉不错，尤其是互动环节。案例丰富，互动效果很好！
7、天能集团《战略绩效管理》
张老师的课深入浅出，案例丰富，非常符合企业实际。
8、中石油集团《教练式领导力》
互动丰富，启发式教学。太好了！
9、日立建机《绩效管理与业绩提升》
理念前沿，案例丰富，听完张老师的课对管理有了更深入的认识和思考。谢谢张老师！
10、上海电气《绩效目标分解与指标确认》
从实践中来，应用到实践中去。张老师的课给我们的启发和帮助太大了！期待再次听到张老师的课！

联系方式
张明生老师：手机：13816093697
助理：郑老师：15316719568
张明生老师新浪博客：
http://blog.sina.com.cn/zhangping200911；
张明生老师新浪微博：@绩效教练张明生
张明生老师微信公众号：@可复制绩效模式
授课视频
1、大课视频：《可复制的绩效模式》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQ0NzgyOTk5Ng==.html；
2、内训视频：《绩效面谈》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTU1MDY0OA==.html；
3、内训视频：《绩效责任》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTUxMjMwMA==.html；
4、内训视频：《绩效辅导》
http://v.youku.com/v_show/id_XMTUwMTUxNTY2OA==.html；

课程剪影