打造狼性执行力

董事长、总经理；急需扭转观念、提升效率的中高层干部

影响执行到位的最重要因素是执行者的执行意识，而影响执行意识的最重要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段，因此本培训提出“一贯严格考核”等系列管理措施，旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。

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【课程核心内容】第一部分：执行，先从执行自己开始*对制度的执行力决定企业的竞争力河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数最少15次，可居然没查出丢了钱。 *执行不到位，不如不执行南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。麦当劳的成功来自于良好的执行力。三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。*为什么要向狼学习企业自救——咬断残腿求生存管理者成狼，并要推动企业成狼*执行，先从执行自己开始你必须非常愿意将领导的决定执行到位首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度 剔除中层干部执行的心理障碍不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。*坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释。没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。改“绝不可能”为“绝对可能”保证完成任务：对上级布置的任务，能不折不扣地全部完成以合适投入获得最大成效：“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”方方面面圆满：效果要圆满，做事要圆通。最想放弃时最不能放弃，没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃第二部分：执行型领导的狼性修炼 *执行型领导要做什么全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位正确做部门决策并确认下属能领会培养下属的执行意识与执行能力对待安排的任务一追到底为下属全面执行创造条件*管理者的自我修炼：先自立，后立人树立管理者的自我威信强势导向柔性管理管理者豪气*进取心修炼 ——狼行千里吃肉学习狼永不自满、不断成长的进取精神狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不满足我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志*进攻性修炼 我们需要像狼一样追逐目标并最终得到成功我们像狼一样能够坚强，不被挫折和困难吓倒*韧性修炼正视挫折，挫折是学习的机会。以强者自许，积极面对挫折迎难而上，“我一定能” 克服一个困难，就增长一份能力，克服种种困难，就是长胜将军*野性修炼我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚案例分析：某公司李厂长的野性*如何做到卓有成效很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。第三部分：打造下属的狼性执行意识*执行力三大因素分析首先是执行意识——想不想执行到位的问题然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战*下属为什么缺乏执行力最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯下属为什么缺少执行意识与执行习惯最根本的原因是上级对执行的重视力度不够*必须建立制度和机制不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。*奠定执行意识的基础系统建设第一：无所适从——严肃制度与任务的出台做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效 不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。第三：岗位无危机——执行不到位就下岗 对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。第四：侥幸心理——违法必究 建立高压线一样的执行制度，谁触犯就电死谁。第五：无执行习惯——一贯严格考核 对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。第六：不在乎惩罚——罚得心疼 不能改变他的思想，就改变他的位置第七：钻管理的漏洞——承诺制 明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样第八：责任推委（各自为政）——责任明确责任不明确是执行力的大敌。第四部分：如何打造狼性执行型团队*任用执行型人才必须要找出能起带头作用的人，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上*狼性下属的六项特征*如何培养下属的狼性执行能力帮助下属提升工作能力培养下属成为领导者如何进行有效的授权让下属负起责任甩掉身上的猴子*淘汰没有执行力的队员激发下属发现自我潜力建立狼性成长环境 “今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”*树立团队的正气：对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄*狼性执行的六大原则绝不妥协原则——“你必须……” 决不同情原则顺人利而不顺人情授狼以渔才是爱狼绝不放弃，一追到底原则关注目标原则限期复命原则*如何确保执行到位执行到位的五项标准：按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用一流执行，必须有一流把关奖惩与考核到位，执行才到位越有操作性，执行越到位执行要到位，责任先到位

【主讲人简介】金戈，企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人、金戈狼性培训机构首席讲师，清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。
金戈先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。
金戈先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里，是大陆最有激情的讲师之一。