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本课程名称： 企业文化“有道”
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培训受众:
课程收益:
掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。
课程大纲
您的企业工作氛围好吗？
员工是否会有抱怨？
为什么贴在墙上的“口”号都仅仅是被贴在墙上？
假如您的企业发生变故时，您可以用什么方式凝聚员工？
您的企业有核心竞争力吗？
课程目的：通过各种教学方法的组合运用，使学员正确认识企业文化的概念、作用、意义；
掌握企业文化“活”起来的一般原则、方法。
课时：6小时/天
授课方法：案例、游戏、角色扮演、头脑风暴
引子案例：为什么他们高薪还会离职?
第一讲、正确认识企业文化
1.什么是企业文化
思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？
2.企业文化的三层结构.
企业精神文化
企业物质文化
企业行为文化
3．现代企业需要什么样的企业文化
4.为什么企业文化只是被“贴”在墙上？
第二讲、如何策划“活”的企业文化
1．“活”的企业文化的特点
2．企业文化的作用
3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法
案例：起步型企业文化
成长型企业文化
第三讲、如何策划“活”企业文化
1.企业文化精神层的构建方法和原则
2.企业文化物质层的构建方法和原则
3.企业文化物质层的构建方法和原则
案例：科龙企业文化的塑造
第四讲、如何让文化落地
1.如何营造文化氛围——组织保证
2.企业文化不是短期行为——企业文化战略规划
第五讲、企业文化技巧论
1.如何让文化体现——实施方法
2.企业文化的政绩——评价效果
案例：某集团企业文化构建全景案例
培训师介绍
著作：主编“管理上市”系列丛书（《绩效剑》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（机械工业出版社）；《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。
曾服务部分客户：云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。
本课程名称： 企业文化“有道”
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