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本课程名称： 班组长安全管理培训
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培训受众:
课程收益:
2）、掌握班组风险辨识方法，能够评估班组区域内的危险有害因素，针对实际生产状况，掌握生产风险控制措施；掌握如何消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生,提高企业安全绩效；
3）、了解事故发生的机理，学会事故调查分析方法，及掌握事故心理干预技巧；杜绝员工违章行为；
4）、掌握如何激发员工关注安全的热情,变员工"要我安全"为"我要安全"；
5）、学会如何建设班组的安全文化,提高
课程大纲
班组长的安全职责
班组长的安全权利与义务
班组长的安全素质要求
班组长安全素养提升“六必知”
二、 危险有害因素与事故控制
事故是怎样发生的
行业事故特点及原因
生产现场危险源辨识方法
危险点分析与预防控制
三、 班组安全管理内涵
班组安全检查
班组安全教育与培训
班组安全管理模式与方法
班组日常安全工作
四、 班组现场安全管理
KYT（班组危险预知训练）
JSA（工作安全危险分析法）
习惯性违章控制
STOP（现场安全观察与沟通）
机械安全与手部伤害预防
劳动防护用品管理
五、 先进班组安全管理经验
杜邦公司的班组安全管理
丰田公司的班组安全管理
白国周班组安全管理九法
六、 班组安全执行力
班组安全执行力缺失的表现
安全执行力的行为
班组长安全执行的技巧
七、 工作外安全
交通安全
居家安全
公共场所安全
八、 班组安全文化建设
班组安全文化建设内容
不良的班组安全文化表现
班组安全文化建设的3招28法
安全心理学在班组安全文化建设中的应用
安全文化建设的创新
培训师介绍
曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。
其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构 、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。
授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！
本课程名称： 班组长安全管理培训
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