李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。1998年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。2006年，李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research（美国传记研究所国际研究局）评选为2006年度［21世纪的革新思人物］；与此同时，李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。
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培训受众:
课程收益:
使受训人员提升
培训颁发证书:
课程大纲
1、效能型团队模式
2、效率型团队模式
3、协作型团队模式
4、学习型团队发展建设模式
练习：团队发展建设模式
第二部分：团队融合
1、团队信任度建立的项目练习
2、团队开放度建立的项目练习
3、A、B交替式的团队隔阂与陌生消除的融合模式
4、卓越团队的特征一：诚实开发
5、阶段总结分享
第三部分：团队共同价值观
1、团队文化与团队价值观
2、你+我=你+我的模式
你+我=我们的模式
你+我=团队的模式
3、团队共同价值观的树立方法
4、“心连心”项目练习，迅速建立团队共同价值观
5、阶段总结分享
第四部分：团队素质
1、团队素质感的素质项目练习
2、感恩团队与企业的素质项目练习
3、付出心态的素质项目练习
4、阶段总结分享
第五部分：团队沟通、协作
1、团队成员之间的沟通方式
2、部门之间的沟通方式
3、团队成员的一体化协作模式
4、基于“共同价值观”的“检视型”沟通方法
5、一体化协作、沟通项目练习
6、阶段总结分享
第六部分：团队凝聚力
1、基于“共同价值观”下的凝聚力效能
2、基于“沟通、协作”下的团队凝聚力效能
3、团队凝聚力的升华、团队荣誉感
第七部分：回顾总结
1、导师逐一回顾、重点讲解
2、团队分享
3、学员提问、导师解答
4、毕业典礼
5、毕业合影
培训师介绍
李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践，首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导，在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。
香港人文核心领域——企业实践辅导的成功案例：
2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；
2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；
2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；
2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。
关于香港人文素质管理学院：原属香港中文大学国际展能学院，是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院，也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设五个学科院，即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院，为国内众多公司提供课程体系与培养讲师；国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质学院进修、学习；香港人文素质管理学院同时是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。
李哲贤先生专业背景：
香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 访问学者
本课程名称： 卓越团队工作坊
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