突破性领导力工作坊

中层、高层等企业核心层面员工，可根据客户需求做针对性区分.调整课程时间及结构

《突破性领导力工作坊》课程揉合中国的传统智慧和美国最先进的教学方式，让学员在短时间内打破局限，战胜自我、实现目标。因应个人或企业要求解决个人或企业深层问题；使受训人员特点得以发挥全面的力量。

《突破性领导力工作坊》课程不是讲授或是单纯训练技能知识的培训，课程设计源于美国哈佛大学，采用最先进的「加速体验式」学习法，HARRY G. HARRIS, Ph.D.集12位大学心理学家、行为学家、教育学家、企业管理研究学者、领导力研究学者等的研究成果为课程基础，设计而成。课程在香港作为香港政府的精英培训计划所采用；课程作为个人或企业有效提升的重要历程；让学员于短时间内打破过往无效的行为模式、思维模式；有效锻炼其自我领导力、执行力及各项素质才能。


知识目标：
1、了解领导角色认知与转变的途径
2、了解领导高效团队的基本模式和能力
3、了解领导的态度与能力提升模式
4、了解领导高效沟通的核心技巧
5、了解员工激励与挑战的辅导技术及培养方法

行为目标：
1、学习结束后，中高层参加学习者掌握领导思维突破的关键，转化管理思维，提升看待人事物层面
2、学习结束后，中高层参加学习者在实际工作中运用卓越领导力技术与方法，提升内部领导能力
3、学习结束后，中高层参加学习者掌握领导高效团队的培养与部属方法，提升团队整体素质和凝聚力
4、学习结束后，中高层参加学习者建立新的领导态度模式，改善领导团队的态度，综合提升领导者的管理素质与管理能力

结果目标：
1、系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力，提升英明领导的区分能力、选择能力，提升给员工照镜子的回应能力。
2、促进团队间的沟通，增强团队精神，整体提升参加学习人员的整体素质，引发学员运用负全责和共赢的心态，更有效提升工作与完成目标，建设与完善企业文化。
3、培育企业核心竞争力，增强竞争优势，为企业吸纳优秀人才，减少人力资源流失，提升领导者及团队的责任心，达成经营目标。
4、强化领导者及团队追求卓越的信念，培育领导者信守承诺、责任、掌握聆听、自我激励与迎接挑战的正向态度。
5、以结果为导向，提升生产效率和企业利润，达成有效沟通，减少错误消耗，凝聚团队力量，提高执行力和团队精神。

颁发毕业证书

《突破性领导力工作坊》-- 课程纲要
（Positioning strategy workshops）

《突破性领导力工作坊》--领导角色认知与转变

第一单元 领导角色认识—基础部分
1、角色的定义与角色的发展
2、人生即角色的意识与转变
3、企业组织体系中的角色与角色内涵
4、角色意识的形成与角色意识的提升
5、中层管理人员具备的六个角色意识

第二单元 方法部分
1、提高角色意识的四个途径
2、角色扮演的项目练习
3、快速提升角色意识的案例分享
4、管理者的角色与管理者行为
5、管理者角色的能力提升五个途径与方法

第三单元 提升部分
1、快速转变角色的突破性思考方式
2、快速转变角色的管理者七问分享
3、中层领导的领导角色、教练角色、引领者角色、承上启下角色、执行角色的标准要求与能力
4、中层管理者的四个快速角色定位提升训练
5、角色习惯与自我突破

第四单元 分享与练习
1、管理角色的练习项目
2、扮演角色练习分享
3、小组研讨；别人眼中的我
4、角色意识转变的练习项目
5、角色意识转变的练习的分享
6、小组研讨；从优秀走向卓越的角色

《突破性领导力工作坊》--高效领导力

第一单元 领导模式
1、领导模式发展阶段与概述
2、工业型企业主管型领导模式发展
3、中、日、美、韩电子工业领域领导模式
4、发现自己怕领导模式项目练习
5、自我领导模式的反思与探索

第二单元 领导能力
1、领导能力的五个价值观
2、主管人员的个人核心领导能力
3、主管人员的团队、部属领导能力
4、主管人员的时间、沟通、协作的领导能力
5、主管人员的效率与绩效能力

第三单元 领导方式
1、四象限领导方式深度认知
2、三咱前沿领导方式学习与练习
3、不同行业与部门的领导方式
4、不同性格与能力的部属领导方式
5、练习项目找到自己的领导方式并探索提升

第四单元 领导素质
1、个人素质模式类型与认知
2、快速个人的方法
3、 责任力素质项目体验
4、协作、付出素质改善体验
5、高素质的360度分析与探索
6、体验项目；自我素质状态发掘与提升

《突破性领导力工作坊》--部属激励与培养

第五单元 基础篇
1、部属培养基本定义
2、有价值的部属是靠手工生产，批量生产的一定是一种氛围
3、改变等于不适应、不舒服的开始
4、知行合一管理辅导体系构架

第六单元 认识篇
1、从个人成长看指引辅导
2、弓团队成长看指引辅导
3、从提拔到接班看指引辅导
4、全面了解企业管理中指引辅导模式

第七单元 部属培养技术篇
1、部属培养的核心：效果大于道理的看法情绪
2、部属培养的方法：激励与挑战
3、部属培养工具：逻辑层与四点反应图
4、部属培养理念：五大辅导理念
第八单元 激励篇
1、典型案例，激情创造价值
2、全面认知激励手法；
3、激励的四个阶段
4、实景练习：迅速掌握激励的三个方式

《突破性领导力工作坊》--超强沟通力

第一单元 高效沟通—基础部分
1、高效沟通的定义与高效沟通的特征
2、沟通管理在全世界的发展与对个人沟通能力的突破的有效方法
3、高效沟通的三个基本模式
4、高效沟通的三个价值观
5、高效沟通在企业、家庭、社交中的运用卓越效果

第二单元 沟通模式
1、高效沟通---动力沟通模式
2、高效沟通---工作情景沟通模式
3、高效沟通---对象沟通模式
4、全面练习与掌握三个沟通模式技巧与要义

第三单元 高效沟通---核心技巧
1、与上级沟通的态度、方法、技巧
2、与同事沟通的态度、方法、技巧
3、与下级沟通的态度、方法、技巧
4、赞美与批评的方法与技巧
5、全面掌握企业沟通模式的练习

第四单元 人际沟通的四种风格
1.各类型人际风格的特征与沟通技巧
2.分析型人的特征和与其沟通技巧
3.支配型人的特征和与其沟通技巧
4.表达型人的特征和与其沟通技巧
5.和蔼型人的特征和与其沟通技巧

《突破性领导力工作坊》--优秀团队管理

第五单元 团队思维突破
1、团队思维模式基本认知
2、团队成员深度沟通方式
3、团队成员信任关系的建立
4、心连心项目体练
5、分享、整合讲座

第六单元 团队愿景
1、团队共同愿景、共同文化、共同语言
2、团队冲突、团队合作、团队协合的根本成因及改善
3、个人与团队关系的认知与改善
4、团队成员关系认知与改善

第七单元 付出、沟通、担当的高效团队模式
1、你+我=我们的团队模式
2、创造团队的高效凝聚力的体验项目
3、创造付出、责任、沟通担当的团队精神体验项目
4、整合、分享

第八单元 团队态度
1、四步改善团队成员的态度
2、改善团队意愿度的方法
3、团队成员的整体辅导与个体辅导方法
4、团队的协调、沟通、组织要素与流程导图

《突破性领导力工作坊》--总结与考核

第一部分 全部课程总结
1、导师逐一重的总结
2、导师逐一要点问题分析
3、导师实践操作建议

第二部分 学员分享与提问
1、学员学习分享
2、学员学习难点、疑点提问
3、导师解答与分享

第三部分 学习考核
1、考核规则发布
2、理论考核
3、实操项目考核
4、导师陈述性总结

第四部分 毕业典礼
1、学员毕业分享
2、导师寄语
3、颁发毕业证书
4、毕业合影
5、课程结束

李哲贤先生专业背景：

香港理工大学 企业行为心理学博士
香港中文大学 工商管理硕士
香港中文大学 法学学士
加拿大魁北克省立大学 　 访问学者


李哲贤先生现担任职务：

香港人文素质管理学院 董事
香港寖会领导模式独立研究院 五人小组专家
深圳华为技术有限公司 企业教练
凤凰卫视（深圳）公司 企业教练
四川全友家私股份公司 企业顾问
重庆迪马股份有限公司 企业教练
佛山陶瓷股份有限公司 企业顾问
长安跨越车辆有限公司 企业顾问
亨氏控股股份有限公司 企业教练
重庆有线电视有限公司 企业教练
重庆星乔实业有限公司 企业教练
重庆延锋伟世通有限公司 企业教练
一汽丰田汽车销售公司 企业教练
天益股份有限公司 企业顾问
广东南海生产力中心 亚太管理学会 顾问导师
香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司 顾问导师
广东珠三角经济发展研究中心 企业战略与公司流程治理结构研究员

注：企业教练：指为企业中高层管理团队提供一年以上的咨询、实践辅导服务；
企业顾问：指为企业最高决策层提供咨询顾问服务。


李哲贤先生和他的团队服务的国内年度体系性（含实践辅导计划）企业：

香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。

李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践，首创《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导，在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。

2003年，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视欧洲广告市场开拓计划，并于2004年成功完成29亿的市场开拓目标；

2005年-2007年，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，帮助企业走出第四个发展周期；

2008年-2010年，在08全球金融危机背景下，李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，成功实现长安跨越最高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；

2008年-2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿，到2010年4.8亿，使星乔实业成为福特（中国）最优质供应商；

2008年-2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队打造及渠道梳理，2009年底成功达成 内部一体化协作、快速反应与应急反应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，透过实践辅导策略，逐一解决11个短板、激发营销团队士气，使营销团队在2008、2009年连续二年超额完成销售目标，使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。

2011年-2012年度，在企业管理顾问公司（香港人文素质管理学院国内代表处），李哲贤先生和他的团队正辅导着：重庆有线电视、延锋伟世通（世界五百强）、重庆超力高科股份等企业进行新的成长历程。同时，李哲贤先生也分别担任着这些企业的企业教练和企业顾问职务。