经理人与组织-为企业打造合格的职业经理人

有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者

德鲁克通用管理系列
经理人与组织
――为企业打造合格的职业经理人
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现。
授课方式：精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，采用互动、启发式案例教学
开课时间：2007年9月15-16日
公开课程：学费3600元/人
费用包含：听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法：同一企业三人以上参加折,5人以上参加9折
企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
培训及服务特色：
? 中国独家拥有彼得?德鲁克经典课程授权
? 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
? 严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
? 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
? 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
部分内训客户：
中国人寿保险公司、中国农业银行、中信银行苏州分行、中国银行、大鹏证券公司、国家计委、国家行政学院、深圳创维公司、用友政务软件有限公司、中建国际公司、科健信息有限公司、环球资源集团、深圳报业集团、中国兴发集团、百联优力投资集团……
课程设置
课程单元 重点内容 学习目标 案例研究
单元一 辅佐篇
如何有效辅佐上司 辅佐上司的8个基本原则
了解上司风格的4个途径
如何推销建议给上司
上司对下属的期望 认识到管理上司也是经理人的职责
运用与上司有效相处的技巧
学会如何有效辅佐上司 辅佐篇
你会管理你的上司吗
单元二 共事篇
如何与同事沟通协作 如何面对组织内部的冲突
部门沟通与合作的5个理念
如何处理同级冲突
获得良好人际关系的要素
有效沟通的4个法则 认识到同事之间关系的重要性
掌握改善与同事关系的实用技巧 共事篇
杰里的苦恼
单元三 激励篇
如何有效协助下属 有效的激励理论及策略
如何协助下属取得绩效
授权的程序及范围
中层经理人的责任
下属对中层经理人的期望 掌握有效协助下属取得绩效的技巧
了解员工的成就感是激励的原动力 激励篇
专制的后果
单元四 规划篇
如何有效思考未来 关于规划的误解与正确认识
德鲁克著名的“三个问题”
设立企业目标的8个关键领域
制定目标的SMART原则 运用作规划的具体工具
利用规划工具，模拟规划本企业 规划篇
成功的小型跨国公司
单元五 决策篇
如何有效评估风险 有效决策者的4个基本观念
有效决策过程的5大要素
如何确立边界条件
企业是否应尽法律规定以外的社会责任 了解决策因素和决策过程
提高决策能力 决策篇
失败的提升
单元六 组织篇
如何善用组织 使组织顺畅运作的6要素
组织不良的4大症状
组织成员应该承担什么责任 认识组织环境与文化的重要性
认识组织政策与程序的重要性
在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力 组织篇
新任的出口部经理