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本课程名称: 从技术高手到技术型管理高手
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
骨干人员、预备晋升为主管的员工.
课程收益:
课程大纲
包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。
课程大纲:
第一单元: 技术人才==管理人才?
§ 好的技术人才会自然变成好的管理人才?
§ 当提拔技术人才成为管理人员时我们该注意什么?
§ 管理素质要素中,您认为哪一个因素是最重要的?
§ 技术人员与管理人员的特质区别
§ 技术人员向管理人员转型的四大障碍
§ 转型中我的工作环境变化
第二单元:认识管理
§ 测试: 关于管理你知多少
§ 什么是管理?管理的概念和定义
§ 管理的组成部分和四要素分解
§ 管理者的角色要求
§ 管理者的能力素质模型
§ 讨论: 技术型管理人员的工作职责和能力素质模型
第三单元: 技术型管理人员的习惯和做事风格
§ 技术型人员的习惯和做事风格
§ 技术型管理人员的习惯和做事风格
§ 避免有缺陷的沟通
§ 改善时间管理
§ 认识团队的重要性
§ 建立信任和正直
§ 建立并沟通团队的基本法则
第四单元: 技术管理人员需要了解的人力资源管理技能
§ 招聘的技能
§ 绩效管理的技能
§ 了解培训需求支持员工发展的技能
§ 维持良好的员工关系的技能
第五单元:技术管理人员的四大基本功
§ 计划与决策
§ 组织与分配
§ 领导和激励
§ 控制与协调
第六单元: 测试并回顾课程内容
本课程名称: 从技术高手到技术型管理高手
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