《班组长培育与现场管理》_内训课程

课程大纲

   一、角色认知――自我定位
    1、班组长的定位
    2、班组长的基本能力
    3、班组长的工作内容
二、以点带面――基层现场管理要点
    1、现场管理的意识和方法
    2、让一切都处于管理之中――异常把握与处理
    3、作业日报的管理
    4、现场效率改善
三、现场之机、料、法管理
    1、设备管理要点――分类、点检、保养及不良处理
    2、物料管理要点――识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
    3、作业方法管理――作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
  四、现场就是市场――5S环境育人、人造环境
    1、5S：现场管理之基石
    2、5S推行技法
    3、5S推行的三大关键与推行要点
五、耳目一新――看板管理
    1、看板的定义
    2、看板的功能
    3、看板的制作
    4、自已动手做做看
六、源头活水――员工培育
    1、员工培育形式
    2、员工培育方法
  七、管理根本――有效沟通
    1、认识沟通
    2、有效沟通三行为――听、问、说
    3、高效沟通秘诀
   八、学以致用――现场人际关系管理
    1、如何与上司相处――工作汇报、听取指示和批评
    2、如何与下级沟通――老同事、老油条、刺儿头的应对
    3、提升自我，发掘潜能

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