精益生产---卓越生产绩效管理_内训课程

课程收益:

生产企业有什么问题：

交期不准，停工待料、成本无法下降、品质不佳？
以及客户不断的要求降低单价和提高质量？
供应商交货不准时、质量不稳定？给您的生产造成一定的困扰？
生产线停工待料，生产人员常常加班，您的交期也延后?
采购成本无法做到合理的管控？
生产不均衡，生产线在制品过多？……

解决问题靠什么思路：

学习精益生产！了解和掌握精益生产系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源利用效率！

西点精英训练营特色：

全程采用西点军事对抗分析技术，通过现场案例模拟红蓝军沙盘演练。上课前划分建制，分配资源，明确战略目标---争取决战资源的最大化。课程最后以真枪实弹的比赛模式，决战沙场，把课程学习意义和效果进行深化。

（注：实弹射击使用81-1式自动步枪，有心理或身体不适者，射击项目请谨慎参加。）

课程大纲

第一部分：精益生产之订单拉动系统
一、订单受理应注意的事项
1、企业最高领导人--总经理如何接受订单
2、业务部如何接受订单及呈报总经理的重点要项
3、生产管理部如何接受订单及订单的最优分解
二、生产管理的展开
1、生管部订单受理应确认的要件及核心关键点
2、生管接单后的处理（提供表单及管理工具）
三、订单展开后相关部门及人员应执行的工作
生管部人员（计划员、跟单员、物控员、委外加工人员）；采购人员；仓库人员；工程部人员；品管部人员
四、最佳生产管理组织结构与职能
五、生管部的人员要如何运作，才能符合公司的需求；
六、串行与并行的生产计划
七、月出货计划与月生产计划如何协调（提供表单及管理工具）；
八、生产混乱的原因有哪些与具体改善对策；
九、如何全面作好生产进度控制
十、交期延误的处理与具体改善措施；
十一、现场的问题与改善的对策

第一轮对抗：红蓝军竞赛，各组进行案例分析模拟，由培训师评定各组分数，以插红蓝旗记录成绩。

第二部分：生产绩效管理
一、生产绩效概论
1、优秀企业应具备的核心竞争力
2、具体解析企业整体生产效率---最佳成本控制
3、全方位提升效率的策略
4、提升生产效率的精确方法
二、生产绩效管理
1、生产绩效管理流程及运作程序
2、六大管理目标定义及计算的核心技术
3、高绩效生产日报表设计应用
4、异常指标的解析与计算技术
5、生产绩效管理报表设计
6、高绩效生产会议管理模式
7、管理系统目标的深化应用
三、生产绩效导入与案例
1、推动生产绩效的相关体制
2、生产绩效管理导入规划
3、导入生产绩效管理常见的问题
4、实施生产绩效考核案例

第二轮对抗：红蓝军竞赛，各组进行案例分析模拟，由培训师评定各组分数，以插红蓝旗记录成绩。

第三部分：终级对抗―射击对抗训练营
前两轮对抗结束后，按双方红蓝旗数量，领取军用5.62MM步枪子弹,进行实弹射击比赛。并由各组管理对靶位进行命名，确定要消灭的问题目标。例：将一号靶命名为：“库存成本”，二号靶为“人工成本”……
终级对抗：红蓝军按三轮对抗的总成绩进行排名，优胜单位按一定名额比例免费参加下一期公开课。

体验的重点：

1、了解轻武器常识及射击要领。
2、组织纪律的重要性。
3、“校枪”就是建立标准的过程。
4、“打靶”管理是一个不断绩效改进的过程。
5、个人绩效对组织绩效的影响。
6、专注目标，锁定目标,善用资源。

课程特色：

? 全国首创企业实务培训与军事管理相结合
? 感受军队文化，学习部队管理模式
? 两天生活、学习均按照部队军事要求
? 课程设置全面，系统实用
? 集中脱产学习便于消化吸收
? 互动式案例教学，活泼生动，学以致用

师资介绍：

资深顾问：林甘霖  老师（生产现场改善专家）
专    长：生产管理、现场合理化改善、物料管理、成本控制、供应商管理（采购）、班组长训练、目标管理、品质管理、5S管理等。
经历简介：溪泉电器集团：厂长、经理；柯达工业：副总经理；良冠工业：总经理；富玮企业：协理

辅导实绩：

金华日普电动车、金华洁灵家居、株洲时代集团宁波分所、湖南中联重科、武义意达电器、宁波华众塑料、河北华龙食品、宁波光圣科技、慈溪瑞宝渔具、慈溪远大车业、宁海得力集团、慈溪方太厨具、湘谭钢铁、湖北典雅家居、温州富得宝家具、宁波中强电动工具……百余家企业

开课时间

2007年5月12 日至13日（共两天）

费    用：人民币1380元/人（包含食、宿、学费、教材费、文具费）

报名时请将费用划拨至下列帐户：

开户银行：中信银行青岛福州路支行       开户名称：青岛埃科特管理技术有限公司
人民币开户账号：7371130182800067711    处理完毕后，请将汇款凭证回传至本公司！

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