从领导到领袖力

中、高层管理人员，拟提升的储备干部，致力于企业发展的骨干人员

造就领袖人物的特殊训练：影响力、洞察力、执行力、号召力、意志力

【前言】
你的指令在执行中是否打了折扣？什么让你痛苦，什么能让你强大？
你是否发现：部份领导者无力，没有人承担责任，有问题推给老大。
如果有一种方法能提升号召力，你愿意尝试吗？
如果有一种方法能提升影响力，你愿意尝试吗？
提高领导部属、统筹全局、运筹帷幄的领导管理能力的训练
【耶鲁大学----- 造就领袖的摇篮】
耶鲁大学是美国最早成立的3所大学之一，有别于其他研究型大学的一个显著特点是注重培养领袖。 耶鲁大学已经培养了5位美国总统。其中最近的3位，布什父子和克林顿均毕业于耶鲁大学。耶鲁大学不仅培养了站在政治舞台上的人物，还培养了美国金融帝国的基础，所培养的美国大公司的领袖人物比其他任何大学都多，包括533位耶鲁毕业生曾任美国国会议员和著名商业公司的领导者，如可口可乐、宝洁、高盛公司和摩根集团等。美国现任副总统切尼、第一个通过民选当选参议员的美国现国务卿希拉里、………，演员梅丽尔?斯特里普、保罗?纽曼，还有那位著名的美国民族英雄内森?黑尔等也都是耶鲁毕业生。耶鲁的毕业生中还有3位诺贝尔物理学奖、5位诺贝尔化学奖、8位诺贝尔文学奖和80位普利策新闻奖、格莱美奖等奖项的获奖者。耶鲁成为造就人类社会各个层面领袖的摇篮。
独特的“领袖教育”是耶鲁大学的一大特色。从挑选学生开始，领导才能和潜力就被作为重要的标准；在教育中，领导学和领导艺术也总是被优先考虑。耶鲁吸引着极具潜力的学生，并自有一套极具耶鲁精神的、独特有效的培养领袖的特殊教育课程。耶鲁的独特领袖教育，帮助学生们最大限度地发挥潜能，使他们成为世界各个方面的领袖人物。
【造就领袖人物的特殊训练】
1.号召力：让你的理念与领导模式被人们接受，并因此成为人们的精神领袖、组织或团体的灵魂人物，能够召集人们迈向共同目标的，并发挥出最大的作用，激发人们自信的品格和品质的训练。
2.影响力：使人们心甘情愿地、热心地为实现目标而努力。靠其自身的影响力来影响并引领大众的训练。
3.执行力：培养不拘一格的突破性思维方式，“设定目标，坚定不移”的态度，勇挑重担、敢于承担风险的作风的训练。
4.控制力：收放自如，适时而变的能力训练。
5.意志力：以坚强的意志，带领自己的团队，勇敢地克服困难的训练。
6.洞察力：高瞻远瞩，细致入微的洞察能力训练。
耶鲁从不认为领袖是天生的，耶鲁强调领袖是可以培养的，耶鲁培养的学生也以他们的实践出色地做到了这一点，他们通过领导艺术、科学发明、思想智慧和艺术创造等丰富了美国和世界的生活。
耶鲁大学的校训是“真理和光明”，体现了耶鲁大学追求真理的求实精神。
耶鲁前校长里查?赖文教授曾鼓励学生：“应该有一种把自己献身于无私的公众服务的强烈使命感。”正是这种精神鞭策着一代又一代耶鲁精英，直到他们走上社会各界的顶峰。
邦思文化管理学院竭尽所能把耶鲁领袖精神介绍到中国，连续在中国数千家企、事、行政单位全面介绍耶鲁领袖精神。

【耶鲁领导力解读】 大纲
一、权威篇-【耶鲁领导力之号召力】
1 权力和权威
倚霸道，行王道
守其正，立其威
权威与领导风格
2、号召力
精英社团“骷髅会”
号召力---“领袖的6Ｐ特质”
号召力练习
责任感
做饱含激情的航标灯
二、技术篇-【耶鲁领导力之控制力】
1.管理技术
事半功倍，轻松领导
刚柔相济，辩证施治
通情达理，化险为夷
2.控制力――隐形的权力杠杆
善用控制力
控制力的之6P模式
合作能力
团队的学习能力
三 、人事篇-【耶鲁领导力之洞察力】
1、人事管理
吸引人才的引力公式
培育接班人的九项条件
天下之才，为我所用
2.洞察力训练
会用人，才更会看人；
有用人的心胸，才更会选人；
看人既看全面，也看关键。
看 选不选―动机
看 能不能―实力+资源条件
四、组织篇-【耶鲁领导力之影响力】
1.组织
强势部属与多维制衡
组织改善与领导金字塔
基业长青与压力均衡
2.影响力
友谊与信任
主人翁与职责
舒适与便利
专家经验与可信度
稀缺与声誉
五、制度篇-【耶鲁领导力之执行力】
1、制度管理
从变招到变法
绩效考核，因时而变
绩效考核，因时而变
2、执行力训练
没有借口
独立的商业人格
4A+3P+3S
六、心智篇-【耶鲁领导力之意志力】
1、领导者心智
人治、法治到德治
企业文化的四大模式
领导巅峰的三项工程
2、意志力训练
心语
信息的使用

MBA工商管理硕士、国家注册咨询师，企业经营领导力战略管理讲师、管理系统专家讲师、邦思教育集团高级老师。曾多次接受过迈克尔.波特（Michael Porter）教授、桑杰夫教授(Jeff Sonnenfeld)教授课程辅导和培训，全方位运用了迈克尔.波特（Michael Porter）博士、桑杰夫教授教授的经营理念、管理理念和操作系统，在提升企业实施、执行、落实的绩效，达到企业管理效益以及客户满意度的最大化、有着丰富的实战经验。
经历:
中国企业文化研究会理事， 某大型国企副总经理，某4A旅游景区总经理，《企业文化》研究中心及杂志社编辑、 朱兰质量管理学院高级顾问师，曾于北京创办成功文化传播公司兼任多家企业文化战略顾问，现担任邦思教育集团金牌讲师、广东多家企业高级管理顾问
研究方向：
领导能力与企业发展 企业4A执行力 系统化管理与绩效提升