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本课程名称： 电力企业班组安全生产管理
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课程收益:
2) 把握员工安全心理与不安全行为之间的关系，学会有效管理员工行为；
3) 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实例分析事故致因理论并得出事故调查与报告；
4) 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价；
5) 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用；
6) 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。
课程大纲
电力生产事故的引发因素
1. 案例分析：血的教训
2. 电力事故发生的系统结构原因
3. 零事故电力安全生产的路径
4. 案例分析：人因差错
5. 事故心理原因
第二部分
电力企业常见违章心理与行为
1. 电力生产常见62种违章行为分析
2. 受迫性心理
3. 主动性心理
4. 下意识心理
5. 事故倾向的二八法则
第三部分
电力生产人员疲劳问题与心理、生理因素分析
1. 员工在生产操作中的主要心理活动
2. 员工的心理状态与安全行为
1) 认知对安全行为的影响
2) 情感对安全行为的影响
3) 注意对安全行为的影响
3. 个性心理与安全行为
1) 需要、动机与安全
2) 性格与安全
3) 气质与安全
4) 能力与安全
4. 劳动中的心理状态
1) 疲劳、单调与安全
2) 违章操作的心理分析
3) 如何杜绝违章行为
5. 易致人为失误的生理心理因素
1) 疲劳因素
2) 时间因素
3) 睡眠、意识觉醒水平与酒精因素
4) 社会心理因素
第四部分
电力生产危险点认知能力特质
1. 安全意识
2. 认知特质与安全（案例分析）
3. 知识、智力、技能特质与安全（案例分析）
4. 危险点认知与预控能力的提高（案例分析）
第五部分
班组安全生产4大要素
1. 零事故安全生产管理的价值
2. 安全事故的特点
3. 安全之河
4. 管理层承诺与员工参与
5. 工作现场分析
1) 安全检查
2) JSA
3) 观察
4) 安全事故分析
6. 危害预防与控制
1) 风险评估的方法
2) 工程控制
3) 管理控制
4) 个人防护控制
7. 安全与健康教育
第六部分
电力生产组织管理与安1. 案例分析：10KV输电线路清扫事故
2. 领导行为与安全心理
全心理
本课程名称： 电力企业班组安全生产管理
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