中高层管理-授权的艺术_内训课程

课程大纲

一、授权
什么是授权？
为什么要授权？
案例分析：充分授权：联合利华
讨论：略
小结：授权不是什么，为什么不授权，授权的好处
二、授权的障碍
授权障碍的体现
克服障碍的心灵鸡汤
能有效授权的人
案例分析：通用食品公司
讨论：略
小结：工作教导技巧
三、如何进行有效授权？
选择任务
保留任务
规划授权
考虑角色
认清责任
选贤任能
撰写说明
求同存异
交代任务
案例分析：组织为授权而建――专访世界电力巨头AES公司董事长罗杰?桑特和首席执行官丹尼斯?巴克
讨论：略
小结：有效授权十绝技
四、如何监控工作进度？
施加控制
减少风险
强化角色
提供支持
维持界限
提供反馈
论功行赏
分析困难
案例分析：诸葛亮不是个好领导
讨论：略
小结：授权督导技巧
五、如何实现持续的有效授权？
发展人选
指派代理
发展自己
讨论：略
六、总结
授权于下级
什么时候授权
可以授权的内容
授权前应有的心态
授权时应注意的问题
授权后的跟踪管理

课程介绍评价详情(0)