中高层管理-团队建设_内训课程

课程大纲

团队建设
前言
企业战略最重要的概念就是实现“有组织的努力”，我们的领导者应刻意去营造这样的氛围。
团队与团队精神
团队
团队精神：吸引力，追随力，约束力
案例：全美收银公司（NCR）案例，麦当劳的启示
讨论：略
小结：团队的目标，团队领导人，团队精神
建立团队精神的重要性
团队与群体
团队行为曲线
案例：对下谦和共创事业辉煌-----摩托罗拉
讨论：略
小结：团队精神需要团队的努力的各个过程；提高员工积极性
团队发展的四个阶段
组合期、摸索期、共识期、发挥期
案例分析：员工的满足感托起弗兰克.康塞汀的梦想
讨论：略
高效团队的9个原则
清晰的共同目标
案例：联邦快递的团队打造
恰当的领导
相关的技能
案例：比拉锯选人才
有效的组织结构
案例：三星集团
培养相互信任精神
案例：小矮人的力量
一致的承诺
案例：福特汽车
分享成果
案例：西门子公司的辉煌
开放的沟通
案例：说话的温度
外部的支持
案例：第一团队
团队陷阱
陷阱和克服建议
案例：人生要勇于尝试
讨论：略
小结：确定目标和计划，保持清晰透明
团队主管
团队精神的建立来自于主管
团队主管的领导法则
吸引追随者的四个行动步骤
管理成功团队的方法
如何塑造团队主管的个人魅力
通过教育建立团队精神
案例：畅所欲言出良策，团结一致创新高
讨论：略
小结：计划、组织、人事管理、领导、控制
自我测试
总结
案例分析：西游记项目管理

课程介绍评价详情(0)