QC品管圈活动训练课程_内训课程

课程大纲

一、品管圈活动认知

1. 品管圈活动的发展史

2. 何谓品管圈活动

3. 品管圈活动的精神与目标

二、品管圈活动组建推行步骤

1、 QCC品管圈组建流程

2、 QCC品管圈组建程序与注册登记

3、 QCC活动的基本条件和工作原则

4、 QCC推行十三大步骤实际演练：

三、QC手法及工具应用技巧

1、旧QC七大工具的运用流程与案例分析

2、新QC七大工具的运用流程与案例分析

3、其它工具的运用（甘特图、头脑风暴法等）

4、目视管理实施策略与分析

5、不断改进过程（CIP）的实施策略

6、团队工作法（TEAM）的实施策略

四、8D管理方法训练

1、 8D的本质与作用

2、 8D实施步骤

3、解决象冰山一样的问题----丰田5Why1H工具

4、 6W3H的应用

五、演练发表与交流会如何组织

六、经验分享( PHILIPS )

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