企业现场管理_内训课程

课程大纲

5S（8S)基础管理模块：

模块简述：

二大战后的日本，经济奇迹般的腾飞，一跃跻身进入世界发达国家行列。日本是资源匮乏的岛国，经济能取得令世人刮目相看的成绩，这与天然岛国具有先天危机意识有关之外，更与他们推行企业持续进步的一大法宝----5S（8S）有关。

整理(Seiri)：对象是空间，合理利用资源，将物品、物料、资料等不用的去除、保留有用的。避免误用；

整顿(Seiton)：对象是时间，通过目视管理、定量管理、看板管理、颜色管理等多种有效之方法、提高效率；

清扫(Seiso)：对象是工作生活场所，保持环境、设备、物品干净、洁净明朗，井然有序；

清洁(Setketsu)：就是通过检查等有效手段，保证前面“3S”的效果，使“3S”成为一种习惯；

素养(Shitsuke)：偶那个过推行5S活动，培养员工之敬业精神、团队精神、提高执行力、追求细节、完美之品质，去掉不良习惯，提高自身素养。

安全(Safety)：将预防管理理念分解为每个具体的、可操作性之标准、并检查执行效果，确保零事故。

节流(Save)：就是通过系统管理，将各种浪费(特别是生产的7种浪费)控制到最低、降低成本。

力行Shikari)：就是建立执行之系统，将各项工作依照PDCA之思路执行到位，做到凡事有结果。

模块效益

1、5S(8S)是优秀的推销员：通过推行5S管理，全面提升企业形象，建造一个客户参观后放心的工厂。

2、5S(8S)是节俭家：通过推行5S管理，清除制度上、效率上、品质上、安全上、库存上人员心态上等存在的一些不合理现象。

3、5S(8S)是守时者：通过5S提高效率，准时交货，提高企业执行力

4、5S(8S)具有安全的软件功能：通过5S管理，将各种潜在隐患全部清除。

5、5S(8S)是标准化的推导者：通过不停地执行5S各细节规定，培养员工规则意识，为执行各标准奠定坚实基础。

6、5S(8S)提升团队合作精神：通过推行5S管理，形成良好企业文化、人员素质得到提升，心态良好，去除了种种不良习惯，为人与人沟通合作创造了最好的条件。

推行流程：

1、成立5S小组，明确职责。

2、培训，掌握方法。

3、动员大会。

4、宣传造势。

5、全面整理、整顿、清扫。

6、制订各区检查、评比标准。

7、5S检查小组检查、评比。

8、问题整改。

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