生产主管精益管理技能提升系列培训3：精益生产管理培训_内训课程

课程大纲

【课程纲要】
一、认识并应用精益生产
竞争压力与变革
传统生产的巨大浪费
精益生产的产生背景
精益生产的体系架构
精益生产主要模块介绍
推行精益生产的阻力和对策
二、理解精益思想五原则
原则1：顾客确定价值
原则2：识别价值流
原则3：价值流动
原则4：需求拉动
原则5：尽善尽美
三、认识和消除浪费（Muda）
工厂中常见的七大浪费
1）过量生产的浪费
2）库存的浪费
3）搬运的浪费
4）等待的浪费
5）动作的浪费
6）加工本身的浪费
7）质量不良的浪费
从工厂里找浪费
思考：我们的工厂存在哪些浪费
四、用JIT准时生产消除浪费
JIT准时生产的含义
库存的利与弊
下游用户理念
源头的品质
均衡生产能力
生产线平衡
看板系统
工时设定
改善提案
对人的尊重
五、全员生产保全TPM简介
设备管理目标
设备管理指标
全员生产保全简介
什么是自主保全
什么是专业保全
TPM八大支柱介绍
如何应用TPM

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