资料简介：
源于实践 服务管理Chap1.成本管理-谁之责
1. 公司经营活动的目的和成本管理
2. 公司成本管理的目标
3. 成本管理的重要性
4. 监督者的作用
4-1成本管理-谁之责
4-2 监督者是现场的经营者
4-3监督着的具体作用
Chap2.成本由谁制造
1. 商品的形成过程和成本
2. 成本管理的周期
3. 简明成本管理
4. 你在制造成本
Chap3.成本如何管理
1. 推进成本管理活动的基本想法
1-1 全体职员
1-2 有计划性的
1-3 有组织性的
2. 目标的设定过程
2-1 目标的设定过程
2-2 执行计划的立案
3. 公正的评价和推进细密的活动
3-1 设定现场的公平评价尺度
3-2 实施适应现场业务周期的步骤
3-3 现场的推进和运营
3-4 营造适当的发表成果场所
4. 成本管理活动的顺序
5. 推进成本管理活动的着重点
5-1 根据成本的分析,把握定量的现场问题点
5-2 成本管理活动的着重点
Chap4.简明财务状况及成本计算
1. 简明财务比较
1-1 财务及具体内容
1-2 财产的正确使用状况
2. 经营指标的看法
3. 成本的构成及要素
3-1 成本的构成
3-2 成本的要素
4. 成本计算的目的
5. 成本计算的种类
5-1 财务会计的成本计算
5-2 会计管理的成本计算
5-3 标准的成本计算
5-4 商品的成本计算
5-5 特殊成本调查
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