MBA管理综合案例分析

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首先分析内部分配制度“主工序奖金与次工序奖金，生产好的班次与差的班次的奖金额拉开了才良大的距离”，“管理人员的奖金也远低于主工序工人的奖金”——一这种措施的缺陷在于：过份地夸大了某些岗位对公司效益的贡献，忽略了公司的成就是与各个岗位人员尽职尽守，岗位之间相互协作分不开。结果是“管理层内部的摩擦时有发生，工人脱班现象也不断出现，随着时间的推移，内部分配矛盾加剧。”在李调向王总头部猛砍丸刀时，市场部主任可能因对王总在分配制度上的不满而不严加阻止，企业显失

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puranly
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发表时间：2013-01-07 11:30

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