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从红海战略到蓝海战略，珠光走出微利怪圈

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资料简介：

“过去我们的企业思路太狭窄，都是做红海战略，结果往往造成与竞争对手针锋相对，硬碰硬，只好大家都用价格战进行红海的血腥竞争，最终大家挤在有限的市场空间里竞争，价格不断下降，利润就会越来越薄。现在，我们企业转变了战略思路，借助蓝海战略，超越了恶性竞争格局，跳出了原来的红海之争，通过对产品的差异化设计，使得我们企业可以依靠产品质量差异化带来高定价，从而弥补了过高的产品开发成本，可以因产品的独特功能或结构形式的差异，吸引不同的消费者，充分发挥产品的性价比的竞争优势，开辟新的市场空间”。
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共5条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 12:40

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:55

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:30

    OK

  • jueran
    jueran
    评级：
    发表时间：2011-05-28 09:45

    不太好

  • 风的影子
    风的影子
    评级：
    发表时间：2009-01-22 16:09

    下载学习。

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  • 所属分类： 经营战略
  • 下载：24 次 浏览： 219 次
  • 上传者：kanxuemei
  • 上传时间：2007-09-10

资料关键词

蓝海战略 红海战略

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