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财务部绩效考核设计v1.0

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编号：45171

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资料简介：

绩效考核的本质是工作职责与目标的设定，包括不同的小组或者岗位，绩效考核的目的是为了更好地完成目标、履行职责，绩效考核的原理是充分发挥人的积极性，通过激励和压力来实现，绩效考核的旧观念关键在评价和兑现，结果导向；新观念是绩效管理，为了实现目标而进行过程管理，评价仅仅是兑现形式
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相关评论

共19条评论查看更多>>

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 23:07

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:30

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 22:24

    OK

  • 因为我
    因为我
    评级：
    发表时间：2011-12-14 13:34

    谢谢

  • 额外1
    额外1
    评级：
    发表时间：2011-11-14 14:45

    1

  • jsjyqh
    jsjyqh
    评级：
    发表时间：2011-09-01 08:25

    不错的东东哟

  • meatero
    meatero
    评级：
    发表时间：2011-08-13 09:20

    非常感谢！~

  • xiuxiu08240610
    xiuxiu08240610
    评级：
    发表时间：2011-08-10 17:09

    案例对工作很有帮助,谢谢同胞分享

  • sarah_spring
    sarah_spring
    评级：
    发表时间：2011-08-09 15:23

    对于涉及绩效方案没有太大的帮助,但是对于财务经理编制各岗位的工作说明会有一些提示.

  • bjguoyanjun
    bjguoyanjun
    评级：
    发表时间：2011-08-01 07:49

    很好

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  • 所属分类： 财务税务
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  • 上传者：吴彬彬彬
  • 上传时间：2011-01-27

资料关键词

财务部 绩效考核设计

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