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江苏金方圆数控机床有限公司咨询项目建议书

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资料简介：

项目背景－华彩咨询对金方圆的理解
华彩咨询的工业品销售主张
华彩咨询的咨询方法
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：现行营销管理体系诊断
步骤三：新型营销管理组织体系与核心业务流程设计
步骤四：新型营销管理制度设计
步骤五：新型营销绩效管理与薪酬体系设计
步骤六：知识转移与营销团队培训
步骤七：项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介
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相关评论

共4条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 12:07

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 11:22

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 10:53

    OK

  • 如诗卓影
    如诗卓影
    评级：
    发表时间：2010-11-09 14:11

    谢谢分享

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  • 所属分类： 领导力 销售管理
  • 下载：33 次 浏览： 456 次
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  • 上传时间：2007-08-04

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