资料简介：
就是要导入一种系统的许多企业不理解，为}i一么企业多年解决不了的问题，咨询公司在儿个月的时间内就能解决?为}i一么企
业家反复强调的问题，员工理解不了甚至还提出反对意见，而咨询公司在短期内就可以让他们理解并
接受?
其实咨询公司并不是“神”，他们也不是万能的，他们只不过是掌握了有效解决问题的方法和工具。更
为重要的是，他们获得了系统解决问题的思考模式。
企业在经营过程中，大量的信息会给决策带来很大的难度。如何在最短的时间内抓住问题的关键，有
效地安排好时间、人才和资金，是企业竹理中的难点。不同的人在作决策时的时间关注点是不一样的，
有些人关注细节，他们经常会在某些细节问题上进行深入的探讨，很容易t.lf进牛角尖。如同样是战略
问题，有些人关注战略的具体指标体系的设置，他们会花很多时间去考虑这个问题，而不愿意多花点
时间作战略调研;相反地，有些企业却很重视战略决策的信息收集和分析，他们知道，如果收集不到
n:确的市场信息，那么指标体系再完美也没有用。
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