《跨国公司经营模式》

资料简介：

当今世界，随着冷战体系的土崩瓦解，又进入了一个群

雄并起、“诸侯”争霸的时代。国与国之间新的竞争已经开始。
这场旷日持久的竞争实质上是综合国力的竞争，综合国力的
竞争首先又是经济实力的竞争。决定经济实力的一个至关重
要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业。跨国公司则是
企业中的佼佼者。企业是国民经济的基础，跨国公司是国际
经济活动的主角，如果没有一批能够在世界经济领域叱咤风
云、纵横驰骋的跨国公司，一个国家的竞争力也无从体现。在
这个多事之秋也很难避免受制于人的从属地位。
跨国公司的地位十分显赫，是世界经济中的巨人，根据
联合国贸发会议的解释，它是在两个或更多国家建立了公司
或分公司，由母公司进行有效控制和统筹决策从事跨越国界
进行生产经营活动的实体。目前世界上共有各类跨国公司４
万多家，其分支机构有 ２５万之众，跨国公司的生产总值已占
工业国家总产值的 ４０％，控制着世界贸易额的 ５０％以上，
１９９６年跨国公司的内部贸易额和投资额分别占世界贸易额
和全球直接投资总额的 １A３。此外跨国公司还控制着国际技 世界跨国公司经营模式 ３

突起是本世纪８０年代的一件大事，给世界跨国公司格局注入
了新的活力。根据联合国贸发会议 《１９９６年世界投资报告》，
１９９５年发展中国家对外投资总量已占全球总量的 １５％。韩国
的三星、大宇等已进入世界著名跨国公司行列。
跨国公司是高度社会化、现代化、国际化的产物，适应
了国际分工、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业
的发展方向，直接体现着国家的竞争力。无论人们是否喜欢，
都不可避免要与其打交道。中国在走向世界，世界也正走进
中国。境外跨国公司无疑是中国了解世界的窗口，是中国实
现现代化完全可以利用的工具。跨国公司来华投资可以促进
中国产业结构调整、补充资金不足、加快基础设施建设，改
造目前处境艰难的固有企业加快形成一批资金技术密集型的
支柱产业，还有利于我国学习应用推广外国先进的经营管理
经验。另一方面我们也应当警惕跨国公司带来