资料简介:
今天,我们身处一个过渡竞争的无序世界,任何组织、企业都无法超然世外,曾经拥有的竞争优势被颠覆、被打破,
要想在最短时间内实现最高商业价值,就要通过一个又一个具体
为使结果可控,每个组织、员工都应该了解结构化的项目
企业内部,在不改变现有组织结构的前提下,大力推行项目经理负责制,使责、权、利有机结合在一起,将过去以专业分工为核心的管理模式,改变为以客户需求为核心的跨职能、跨部门、跨专业的项目制管理模式,是企业高绩效经营的努力方向。
大力推行项目化管理,是提升组织及企业核⼼竞争⼒的关键。
暂无评论