资料简介：
阶段报告多层访谈：成功经验、强点、问题；
文化案例：发展阶段、框架、体例；
实证诊断：价值体系、轮廓、效应；
发展规划：文化模型、思路、推进
项目的理论框架公司文化的四种基本导向
支持导向创新导向
规则导向目标导向
1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题
注重战略科学、前瞻的目标体系
强调规范精准、求实的管理风格
鼓励亲情合作、共享的团队精神
立意高远技术、组织的渐进创新
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