项目进度控制规范

编号：126019

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一、总则项目进度控制主要责任由项目经理承担项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源保障项目工作按时完成项目经理负责与客户共同制定工作进度表并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行项目经理负责根据计划执行情况适当调整计划为了更好的对项目进度进行控制项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表阶段工作计划月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结分析差异并提出解决方案计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人便于公司内部以及客户方进行资

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资料格式：RAR压缩档案
所属分类：项目管理
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上传者：杨_lujia01
上传时间：2013-08-11

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控制规范 项目进度

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