产品研发流程优化和研发项目管理

《产品研发流程优化和研发项目管理》

培训时间： 2025年5月26-27日   9:00-12:00 13:00-16:00

培训地点： 苏州凤凰国际大厦30楼（工业园区星桂街33号）

培训费用： 4580元/人 （含教材、税金、餐点、茶歇）

【课程背景】

随着工业4.0时代的到来，产品生产周期大幅度缩减，产品毛利迅速下降，单一产品已无法形成有效的市场竞争力，根本无法突破现有的市场细分。再加上企业一直以来的内部组织形态僵化，产品开发效率低下，无最终责任人负责产品市场成功。

企业营收持续增长需要持续的新产品在市场上成功，企业研发能力的建立与强化无疑是战略要地。经过对多家企业的调研，很多企业在产品开发管理中有共同的问题：

1、市场需求的产品越来越复杂了，现有技术无法支撑；

2、新产品开发项目周期是越来越长，却没有准时交付的项目；

3、领导一直在强调“以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4、产品经理／项目经理依靠个人魅力出活，有职无权是常态；

5、业务计划与产品开发间缺乏互动，时刻处在迫在眉睫的客户需求之中；

6、不同的产品开发项目反复出现同样的设计错误；

7、很多产品目前虽然能够赚钱，却没有预期的多？

8、研发项目管理中问题一大堆，进度推动疲软；

本课程从“产品开发流程管理”的角度切入，就如何从游击队研发模式、大厨式研发模式向“产业化”研发模式转变给出了参考模型与案例，提供给学员一个系统的企业研发项目管理体系思维与方法，为企业落地研发项目管理开阔了视野，企业研发就是企业投资，只能成功不能失败。

【课程对象】

研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及研发管理与策划人

【课程收益】

对企业：

1. 了解业界最佳的研发管理模式与实践，并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程；

2. 掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系；

3. 了解如何在企业内推动产品开发流程的建立和优化；；

对个人

1. 掌握研发项目管理的总体框架，理解其与研发流程之间的关系；

2. 理解研发组织架构的种类，理解不同角色在产品开发中的职责与落地原则；

3. 掌握结构化产品开发流程总体架构，理解每一个步骤和任务的详细内容与原由。

【课程大纲】

一、如何理解市场驱动？

1、企业价值链分析：市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系

2、产品与产品管理的作用

3、产品成功的标准

二、研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系

1、业界优秀的研发管理思想对比：ISO9000、CMMI、SGS、IPD

2、为什么需要产品开发流程

3、产品开发流程与研发管理体系之间的关系

三、产品开发流程体系

1、产品开发、技术开发的区别

2、优秀的产品开发流程所具备的特征

一、三级产品开发流程体系

1、一级流程，企业管理层监控项目

2、二级流程，项目经理监控各资源线部门

3、三级流程，资源部门监控部门人员

二、产品开发流程的六个阶段

1、概念阶段流程介绍，目标、关注点与交付物

2、计划阶段流程介绍，目标、关注点与交付物

3、产品开发阶段流程介绍，目标、关注点与交付物

4、验证阶段流程介绍，目标、关注点与交付物

5、发布阶段流程介绍，目标、关注点与交付物

6、生命周期管理阶段流程介绍，目标、关注点与交付物

一、产品研发流程及其关系

1、项目管理流程

2、硬件开发流程

3、软件开发流程

4、文档管控流程

5、质量管理制度

6、产品开发主流程与支撑流程的关系

一、总结流程结构化的定义

1、什么样的产品开发流程需要结构化

2、产品开发流程如何结构化

3、结构化流程的层次划分原则

4、结构化如何与企业实际情况相融合

二、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

1、结构化的时机

2、结构化的程度

3、结构化容易陷入两个极端

一、问题分析

产品开发组织存在的典型问题分析

二、典型的研发组织模式

1、职能型

2、矩阵型（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）

3、项目型

三、案例特征分析

成功的产品开发团队具备的典型特征

四、跨部门产品开发团队构成及角色定位

1、项目经理的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

2、核心小组成员的角色和职责及实例讲解

3、扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

4、职能经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

五、跨部门产品开发团队考核机制

1、跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制

2、实施跨部门产品开发团队的前提

一、产品开发中决策评审的意义

1、决策评审团队的角色构成与职责定义

2、产品开发中决策评审点的设置

二、产品开发流程典型的四个决策评审点

1、概念决策

2、计划决策

3、发布决策

4、生命周期决策

5、产品开发决策评审流程

一、产品开发技术评审的定义

1、产品开发中技术评审与决策评审的关系

2、产品开发中技术评审的目的

3、产品开发中技术评审的范围

4、产品开发中技术评审的原则

二、技术评审团中评审点的设置

1、技术评审团队的角色构成与职责定义

2、产品开发中技术评审点的设置

三、产品开发流程典型的六个技术评审点

1、产品包需求评审

2、系统规格评审

3、概要设计评审

4、样机评审

5、小批量评审

6、产品开发技术评审流程

一、新产品开发流程与研发项目管理的关系总结

1、新产品开发流程的核心目的

2、研发项目管理的核心目的

3、项目经理在整合两者中的作用

二、实施研发项目管理的方法与模式

1、看板方法，小改进

2、流程优化，中改革

3、组织变革，大改革

【讲师介绍】

Ø  20年项目管理实践经验

Ø  9年全职项目管理教练

Ø  PMI-PMP授权讲师

Ø  PMP-国际项目管理专业人士

Ø  ACP-国际敏捷项目管理专业人士

Ø  NPDP-国际产品管理专业人士

Ø  PM3-西门子项目管理认证

Ø  HCSA-PM-华为项目管理认证

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。

朱老师参与西门子“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计；浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立；伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立；德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立；正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块等等

西门子、华为、中兴通讯、海尔、海信集团、艾佩斯（苏州）神州数码、大金电器机械、艾谱机电（宁波）、苏州康开电气、泉州汉威机械、泗阳化纤、浙江苏泊尔、爱仕达、厦门金鹭、德国宝马、福特汽车、日产汽车、中国银行、工商银行、博尔达集团、住友电工、辉瑞制药、德国安联、艾飞克印制技术、三星电子、宝德强科技、赛腾电子、吉田建材、中国化工、通用汽车、凯锐货运、相信制动器、欧瑞康巴尔斯涂料、维信电子、中国人寿、浦发银行、华新集团、苏钢集团、沙钢集团、建屋集团、纽威机械、中国移动、建设银行、胜方电子、桑阳科技……