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5S推行实务——5S推进组织与组织方式

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第10讲5S推进组织与组织方式(一)【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系5S的组织构架能否按照预定的计划来推进与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系要推动5S就必须有一个准备这个准备就是要有一个组织构架5S活动的推进或导入前提要建立一个组织也就是要成立一个部门作为核心力量来推动5S的实施这个部门它既可是专职的也可以是兼职的当5S成为每一位员工的习惯时该部门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱这时就可以转为由执行部门来推动所以在组织构架里刚开始时一定要有一个专门的部门来推动这个部门应该有
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  • 上传者：wangzhengkun1979
  • 上传时间：2013-06-14

资料关键词

组织 5S推行实务 方式 5S推进

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