6S现场管理实用培训教程（PPT 94页）

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正确的管理意识★高枕无忧的年代已经过去运气＋优惠政策≠实力★转变观念提高认识6S管理……逆水行舟不进则退市场淘汰的残酷性現代制造业核心竞争力所在交期竞争力成本售价竞争力多批小量生产竞争力利润与存续能力只有成本低有合理利潤才可能長存产品开发能力构筑一流现场管理体系1.构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目★“6S”精益管理的对象现场和市场现场和市场6S是企业品性的标志(企业的势)6S活动得以彻底推进的企业可以看到以下现象:员工主动遵守规定；员工守时各项活动能够准时集合；管理状态是否一目了然；员工的作业速度

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资料格式：RAR压缩档案
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上传者：lanshankeke
上传时间：2013-06-13

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