低成本管理（PDF 373页）

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第1章改善概论第2章现场改善第3章如何管理现场的质量、成本和交期第4章标准第5章5S：厂房环境维持的5个步骤第6章Muda第7章现场之屋的基础第8章可视管理第9章现场督导人员的角色第10章现场经理人员的角色及职责：丰田亚斯特拉汽车公司的改善第11章及时生产方式：终极的生产方式第12章线模公司的及时生产方式第13章走入现场：两天期的现场改善和全公司改善 ……………………

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资料格式：RAR压缩档案
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上传者：wuguo19830922
上传时间：2013-06-01

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