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浅谈施工项目成本管理（DOC 38页）

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第一章招投标阶段的成本控制首先申明：我讲的成本控制是指广义的成本控制包括开源和节流或者说既增收又节支！施工项目的成本控制必须从招投标的源头开始作得不好的投标文件从一开始就是亏是先天性疾病后天治起来很费力！我就遇到过别的公司中的标让送给我做我都不愿接手的情况比如彭州石化大道工程招投标阶段的成本控制重在开源一、分析招标文件预测工程风险我从1994年参加工作起就一直参与工程的招投标工作中间有两年还作为建设单位的工程部经理主持过招标工作所以对甲方和乙方的招投标心理都有一定的了解就招投标的形式而言也经历了多种多样从
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