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公司各驻地分公司总经理考核细则（DOC模板格...

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资料简介：

结算货款比如10月份结算8月份的货款考核方法类似即10月份考核8月份的数据分公司若存在这种情况请向销售中心说明并提供联销商场协议4、由此我们以前核定的应收款标准（考核商场月底应收款总额的标准）也要相应作调整改为核定联销商场周转金额标准由销售中心市场部重新核定5、再次重申：分公司对代理商放帐销售或增加新的放帐单位（非联销商场）时该项考核得分为0分第四部分：销售激励指标（10分-10分）1．月销售回款额排名进步奖励（5分）当月销售回款额排名与上月销售回款额排名名次每前进一名则加1分加满5分为止如名次后退或没改
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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：ziyuanxiazai
  • 上传时间：2013-05-08

资料关键词

模板 总经理考核 公司 分公司 格式 细则 驻地

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