五、浦宁不锈钢的现状分析：

1、市场低迷。钢铁作为传统制造业，随着房地产经济进入微利时代，作为相关联行业也进入低迷期，产能过剩，如何走出阴霾，重新布局成为企业目前出路。

2、高层管理内耗严重。传统的管理方式趋向于粗放化，对于“节流”这块关注少，人员优化不明确，部门墙严重。

3、经营问题发现困难，通常滞后于市场变动。传统组织架构下，信息层层递进，流程繁琐，经营问题在“走流程”中错失改善先机。

4、员工工作积极性和创造力没有得到充分发挥，赋权不到位。员工岗位权责利不清晰，所付出的努力与收入不对等，导致员工积极性不强，缺乏经营意识和改善意识。

5、老板独自担责，压力倍增。企业一旦出现问题，追究起来无人担责，最终成为了老板的责任，导致经营企业压力倍增，经营者无法感受经营乐趣，员工无法理解经营者痛苦，双方的沟通脱节不利于企业长远发展。

6、企业核心经营人才缺失。员工还是停留在怕“担责”阶段，能力成长速度慢，主要部门的核心人才没有培养出来。

五、制定实施方案：

1. 通过项目小组前期诊断调研，具体了解企业经营现状、核心优势。

2. 根据调研了解到的企业问题，结合企业现状，制定针对性落地方案。成立浦宁阿米巴经营推行项目小组，明确项目组成员及职责分工；根据阿米巴经营推行计划，有序展开辅导活动。

六、浦宁阿米巴落地实施步骤：

远卓咨询项目小组进驻企业，根据推行方案，通过以下六个模块进行，层层推进，保证落地效果：

6.1  阿米巴经营理念的导入——三天封闭式内训。使得高层理念达成一致，坚定推行的意志。打通中高层对阿米巴经营哲学的理解，通过小组练习，PK等方式使得大家对阿米巴经 营的认识达成一致。

6.2  阿米巴组织划分。根据宁波浦宁不锈钢企业的特点进行事业部划分，确定浦宁阿米巴组织架构1.0版本，各事业部均独立核算且进行内部交易。后期运行过程，根据企业实际情况不断进行优化调整。（备注：正确的组织是实现企业战略的重要保障，企业为了赢得先机，必须不断调整自己的组织架构，使之变得更快、更灵活来适应快速变化的外部市场。）

6.3 构建阿米巴《经营会计报表》。落地老师手把手辅导每个“阿米巴（事业部）”制定出自己巴的《经营会计报表》，清晰记录每天所有费用、收入项的明细，直接体现出这个事业部的经营利润。像人的体检表一样一目了然，哪里有问题能立即发现，及时改进。

6.4厘清权责利。即把每个事业部的权责分配下去，哪些有申请权、哪些有审批权，以及超出预算之后的审批权限都做出解释，每个人明确了解各自的权责利，放权下去，激发员工工作积极性。

6.5内部交易与独立核算。

A. 确定内部交易的对象（交易什么，产品？服务？）

B. 确定交易主体（谁和谁交易？）

C. 确定交易关系（谁是买方？谁是卖方？）

D. 确定交易定价（选哪种定价方式，市场基础定价？成本基础定价？交易协商定价？）

E. 确定仲裁机构（负责解决协调争议）

F. 确定交易保障机制（组织、流程、IT等）

6.6评价和激励机制。通过清晰化的经营报表，将员工经营利润和称能力成长展现出来，在这个基础上引入激励机制，将员工的贡献度可视化，“能者上庸者下”，激励机制激发人心。

七、项目成果数据（8个月后）：

1、导入阿米巴经营之前月生产量9千吨316人，导入阿米巴经营之后月生产量14千吨195人；

2、导入阿米巴经营模式后，员工个体工资上涨35%，公司整体工资每月节省85万；

3、导入阿米巴经营模式后，全体员工的经营意识大幅提高，懂得如何开源节流，自主经营。

八、一年后，多次组织企业参观浦宁不锈钢，实地学习阿米巴经营模式的导入经验：

九、客户评价：

应总反馈说：“想把企业经营好，就是要练‘内功’，你跟竞争对手的差距在哪里，你的优势就在哪里！没有优势，那就去努力的创造优势，只有不断精进，我们的企业才能够生存。这次导入阿米巴经营模式，在远卓咨询项目小组指导下，我们完成了车间级《经营会计报表》，这是我多年想要的核算体系，名师指导确实能节省不少时间与精力，专业的事情还是要交给专业的人去做！”

最后，预祝浙江浦宁不锈钢基业长青，越来越好！！