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福达轴承集团导入阿米巴经营 | 实现量化经营，构建幸福型企业!

郭琴香　培训日期：2019-03　浏览：675

福达轴承集团导入阿米巴经营项目

实现量化经营，构建幸福型企业

一、福达集团简介：
中国福达轴承集团创立于1996年，是中国目前最大的轴承生产和出口企业之一，专业生产设计高品质、高精度的深沟球轴承。集团现有职工1000余人，固定资产10.5亿元，年生产轴承2.8亿套，2010年轴承产销达到6.5亿元。拥有“F&D”和“CBB”两大轴承自主品牌，产品畅销50多个国家与地区。

二、阿米巴经营项目启动：

2019年3月7日，宁波远卓咨询首席导师田双良老师携助理走进福达轴承集团总部，与近70多位核心高管共同启动《阿米巴量化经营咨询项目》。整个项目为期8个月，项目第一阶段为3月7-10日，希望通过“阿米巴经营模式”的落地，使企业在量化经营中，不断改进，持续创新，回归企业开创初期的状态，灵活、高效、充满动力！使员工与企业共同成长、发展，构建幸福企业！

2.1、一对一调研

图：田双良老师与集团核心领导一对一深度访谈

2.2、成立阿米巴项目小组
3月8日，福达轴承集团《阿米巴量化经营咨询项目》正式启动！在项目启动会上，集团总裁俞总向全体中高层管理干部介绍了本次项目的基本情况，并确立了阿米巴推行小组的组织结构，明确了小组成员的职责。
福达轴承集团导入阿米巴经营项目|实现量化经营，培养人才！

图：阿米巴项目小组人员发言

2.3、福达轴承集团总裁俞军萍讲话

讲话内容：
一、为什么福达要导入阿米巴模式？

1、福达集团成立23年，为了集团更好更长久发展，需要更加精准的把握经营时态，及时做出经营计划。

2、让人人成为经营者，提升企业所以人员的的经营能力，提升大家的收入，提高让每位福达家人工作和生活幸福指数。

二、为什么聘请远卓咨询田双良老师做阿米巴项目导师？

1、我17年年底就参加了田老师系统阿米巴课程学习，课程内容都是他实操经历分享。后来陆陆续续安排了20多位高管去田老师课堂学习，我自己也参加了远卓公司组织的去日本工厂学做阿米巴经营，后来自己在企业摸索阿米巴模式，18年18年10月又请田老师来企业做指导，田老师现场就指出了很多的问题，也给予了很多好的建议和方法措施，这是很多老师很难做到的一点；

2、我觉得田双良老师不一定是全国最知名的老师，但是我认为却是实战经验最强的老师，他能光看我们的报表就指出这么多的问题并且给出解决问题的办法，一定有他的过人之处，所以我相信田老师一定能带领福达导入并落地阿米巴模式。这不仅仅是一次培训学习，更是一场变革。我相信，田老师定能协助福达更好的导入阿米巴经营模式。

三、阿米巴经营原理讲解与实战训练：

阿米巴落地项目正式启动之后，田老师迅速切入主题，开始福达轴承集团阿米巴落地项目第一阶段的辅导。田双良老师就阿米巴经营本质与构建、阿米巴组织划分与进化两大板块进行了讲授，课程通过理论构建+实操练习+个性点评的方式展开。田老师风趣幽默、全场互动、深入浅出的授课风格受到了现场干部的高度认可。
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