课程主题：《PMP 培训》
授课讲师：陈潺潺 老师
企业客户：渣打（中国）科技营运有限公司
开课城市：天津
结课时间：2015年3月16日
课程时长：18课时 / 3天
客户需求
项目管理者如何更好地掌控管理自己的项目？
如何在项目过程中掌控项目的整体进度，避免项目的延期和失控？
如何定义项目参与者的责任，避免“踢皮球”的现象？
在项目进程中如何进项有效沟通？
如何管理项目中的不确定因素和突发事件，从容面对风险？
……
课程收益
通过课程的讲解，讲师首先让学员们明白了什么是项目，什么是项目管理，然后讲师从实际出发，结合以往授课中遇到的案例以及渣打公司项目的案例，帮助大家具体分析了如何利用项目管理工具，如节点，WBS，一页纸等来管理好自己的项目，以及如何在项目过程中更好地与客户进行沟通谈判，如何把控和规避项目中可能出现的风险等。课程梳理了大家在平时工作中遇到的实际问题，改善了工作方式，让学员具有了参加PMP考试的资格，也让学员在今后的工作中能够更好地进行项目管理。
课程评价
Communication skill, PMP 考试
PMP 整体知识架构
结合了我们的实际需求讲解了 PMP 的关键问题
一页纸，WBS
PMP 的基础内容
专业科学的信息
PMP 知识体系
PMP 的整体知识架构
系统学习项目管理框架以及一些有效的管理工具
管理更加系统化
PMP 思维方式及工具
