杭州慧泉企业管理咨询有限公司

中层危机--决定企业成败的关键力量
2008年4月22日余世维博士杭州最新课程中层危机决定企业成败的关键力量
简介: 企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！
中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答:为什么缺？缺什么？怎么找用合适的中层？
本课程，将由华人最受推崇管理教育大师余世维博士为您点破迷津！
参加对象: 企业董事长、总裁、总经理以及各级管理人员、学习型个人
时间: 2008年4月22日
地点: 杭州
主讲: 余世维博士 中国管理教育第一人，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；被人尊称为“中国管理教育第一人”；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
课程内容:

一、中层危机的内涵
1.中层的定义与概念
2.中层管理者的作用
3.中层管理者的济济与平庸
4.中层管理者的竞争与淘汰
5.中层管理者的扶植
6.阶段性中层危机
7.时机性中层危机
8.危机的不利表现
检 讨 企业都缺中层，是因为什么？
二、“三本”控制中层危机
1.如何以德为本控制中层危机:创建良好的用人、留人软环境
2.如何以情为本控制中层危机:创建良好工作氛围，尊重个性发展，关心中层的心理动向
3.如何以情为本控制中层危机:强调人岗匹配，以中层能力为管理核心，在用人，薪酬方面与对应
检 讨 如何预防中层员工流失的风险和危机？
三、中层危机的识别与反思
1，公司在哪些方面很脆弱，从而极易造成中层危机的源头？
反思:已经采取了哪些措施来降低这个风险
2，公司内部沟通系统畅通吗？
反思:遇到中层危机，需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
3，公司有没有应急反应计划？
反思:以前有没有使用过，是否有效？它与公司其它的反应计划能否匹配
4，中层危机发性，由谁来主持危机对应工作？
反思:中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
5，发生了中层危机，将如何做出解释降低事件对公司形象的影响？
反思:应该向中层管理沟通多少信息？决定的程序如何
6，发生了中层危机，媒体和公众的反应将是如何？
反思:企业和媒体的关系处理得的如何
7，公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光？
反思:危机对企业打击有多大？发生事件后是否做出调整
8，企业是否有明确的中层危机应对原则？
反思:企业的处理原则是什么
四、平衡中层的三个砝码
1.招人是平衡
2.以价值观来凝聚人
3.以机遇发展人
五、中层的观察与期许
1.对上级指令或要求的传达
2.对企业供应链的支持责任
3.对自己能力与条件的提升
4.对下属以及接班人的管教
六、中层危机的分析与辨证
1.中层危机的主体结构
2.中层危机的本质解说
3.中层危机的阶段性和时机性
4.中层危机的本土特征
5.中层危机的断层问题
七、老板想的跟你不一样
1.你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。
2.你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。
3.你不主动或积极地补位，你就不妙了。
4.你不像个中层主管或做好你该做的事，你就死定了。

费用标准: 嘉宾席:1200元/人；VIP贵宾席:1800元/人/天（内含讲义、培训费用、茶点等）
联系人:张棋
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尊敬的阁下:欢迎您参加慧泉余世维博士《中层危机-决定企业成败的关键力量》的课程
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