去年老朱发起项目领导力系列主题分享，并在16年平安夜为大家带来了项目领导力专题讲座，今年6月25日，我们再次为大家带来干货满满的“鸡汤”，你感受到这暖暖的爱意了嘛~

让我们跟着小编的脚步一起去回顾下精彩内容吧~

在12月24日第一期分享中介绍项目领导力的二大支柱理论，那就是史蒂芬科维的7个习惯和赫塞的情境管理，结合项目管理情境的独特性，诠释这二套理论体系对项目领导的启示，研讨后发起《跟史蒂芬科维学项目领导力》线上主题学习组织。

本期分享项目领导力在应用层面

定位在草根领导力，推荐适应性方法论，同时分享项目领导力的第三个理论支柱，那就是托尼巴赞的创新思维。 

特别感谢PMI中国社区领导

本期活动，特别感谢PMI中国负责社区领导张德有先生莅临休活部落，对我的未来的PMP社群建设提出新的要求，给予新的思路，也让我们感受到PMI对我们基层社群的关心和帮助。

第五空间休活部落活动走进企业公益活动，已经坚持五年，2017年上半年也走进NIKE、HP、汇丰、霍尼韦尔等7家企业，传播项目管理知识体系的价值。在第五空间休活部落层面，力求多维创新，线上线下整合，启动“燎原”项目，促进更多的自组织社群从无到有，践行休活生活方式，汇聚匠人，共创匠心文化。

 1. 分享项目管理的发展趋势

那就是直面复杂的商业环境下，个人职业发展的思考和项目管理方法论的挑战，关键词就是融合整合，融合价值管理，项目管理在战略实施落地层面上的直接或间接的贡献，整合运营管理，将项目的可交付成果整合到业务实践中，让项目收益和价值务实达成。

对项目领导的要求，那就是需要对业务有洞见，深入理解业务需求和预期期望，能赢得竞争，能带好团队，总之，能打仗，能打赢，少说废话、套话，实实在在地做出业绩！这也是项目领导影响力的真正体现，发挥草根精神，为了生存，为了项目，敢于开撕，敢于拼命，让自己回归到求生存的状态，敢于担当，勤于学习！

2. 分享项目领导力的三个层次

尤其是第二个层次适应性方法论，借由全脑工具，诠释不同项目、不同团队、不同的制约假设等情况下，应该感悟到灵活的项目领导的敏捷思维和行为风格。

3. 本期活动邀请了部落核心志愿者

Jessica吴和大家分享如何领导敏捷团队，分享她对敏捷的认知，解析敏捷团队的独特性挑战。

4. 最后环节追本溯源的沙盘演练

即便讲座结束时间已经到了，但是我们没有放弃，组织大家一起“玩”一把，体验下休活的乐趣~在沙盘演练环节，参与者分成7个小组，每个小组必须在规定时间内迅速完成游戏成果。学友们迅速投入到竞争中，各显神通，最终二组完成，其中一组拔得头筹。

相聚的时间，总是太短，后续我们将继续组织大家线上分享、线下见面，一起践行休活，让我们PMPer 汇聚一种正能量，让S2Fer 共创美好前程，我们一起结伴，提升我们的职业竞争力，提高职业幸福感！

• JASON 教练启动的逆商主题，已经完成线上的文章分享，困境下的恢复力，打不死的PM才配成为项目领导，这是项目领导力最核心的方面~

• 组织部落核心志愿者，启动新版PMBOK的学习，一起感受项目管理知识体系的演进中趋势力量。我们会组织所有PMPer 参与其中，适当的时候，组织线下集中交流，以饱满的精神去迎接第六版PMBOK~

发布时间：2017-07-29