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PMI-PBA商业分析师培训-第五空间学习中心

刘儒敏　培训日期：2015-09　浏览：756

2016年9月3日第五空间举办的PMI-PBA(商业分析师专业人士)顺利结束。我们努力做到与众不同，定位为在“众智”层面，在三个基本原则的指导下，采用共创共享的教练模式，彰显学友自身的智慧和力量。三个基本原则是：

1. 靶心聚焦在“职业竞争力”层面。紧扣PMI全球发布“项目经理能力三角“为纲，侧重在策略与商业管理的维度。通过学习，提高学友的自我认知能力，理解商业分析师(BA)角色职责和能力要求，构建项目管理环境下业务管理的思维过程和认同PMI-PBA推荐的良好做法。

2. 交付落实到“体验快乐”层面。以学友为本，遵循成人学习的特点，颠覆中国大陆地区认证类项目学习的固有模式，学友自身学习真正需求绝对不是获得一张证书。通过PMI-PBA知识体系框架引导，我们直面项目实践中真实的人、真实的问题，学会和感悟作为商业分析师（BA）应该有的解决问题的思路和做法。在交付过程中鼓励学友参与分享，杜绝照本宣科，死记硬背的交付模式。

3. 价值收益呈现在构建自我知识体系，从而提高职业幸福感。自学和面授结合，通过PMI-PBA学习机缘，整合商业分析和项目管理，重构在项目环境下的商业分析的知识体系框架，挖掘盲区和误区，为认证后的持续学习和实践找到适合自己的职业发展方向。

基于以上三个基本原则，我们采用“三轮迭代”的方式进行交付。

所谓的“迭代”，本期课程由Jason担任教练（Coach），而不是知识“二传手”，“三人行，必有我师”，我们在一起每次不同的感受，缘于每一批的学友与众不同的独特魅力。

“闻道有先后，术业有专攻”，尤其在需求管理层面，见识来自实践，胆识来自现实的磨练。

在第二期PMI-PBA项目交付中创新的做法，得到学友的大力支持，和学友一起演绎我们的精彩，我们一起学知识长见识育胆识。本期特别感谢一下学友和志愿者的精彩分享，让我们获益匪浅。

● 中国大陆地区第一个PBA优秀学友（6月首批成绩3P）志愿者周裕光分享的主题：深度解析PMI-PBA食谱盒案例，解构商业模型分析工具的应用。

● 首期获得PBA授证学友代表王燕，分享供应链产品需求和立项，演绎WATERFALL模式下需求管理的完整的体系。

● 学友代表邬彦达，结合自己在医疗互联网创业的体验，分析需求管理中的跟踪管理实践方法。

● 学友代表胡夕祝，用UML统一建模语言，呈现“摩拜单车”的商业需求及数据流图、活动图等。

● 学友代表朱晨，分享“吐槽网”的需求管理，分享线框图等敏捷工具在现实中的应用。

● 学友代表陈迪，分享支付行业，作为产品经理在使用需求管理工具方面的心得。

● 学友代表陶渊琛、陈连生、汪洁瑶等同学分享的作业《加权排序矩阵》和《商业分析师工作计划》。

● 项目教练JASON本期推荐一款《TRADE-OFF》的沙盘演练，协助体验，策略构建和计划制定中需求挖掘和利益澄清的重要性，体验需求沟通管理中的挑战。

再次感谢第二期的学友，作为教练，我从你们学习到太多，PMI-PBA项目今年刚在中国落地，我们的工作有太多的地方需要改进，邀请你们继续参与商业分析部落，我们这次有缘相聚只是开始而已，让我们一起继续演绎精彩，一起成长，一起提升职业竞争力和职业幸福感。

发布时间：2016-11-02

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