该项目历经两个多月,41名学员,分三个阶段执行。通过前提调研与测评,确定了以中层管理干部综合技能提升为主,以“划小核算”“降本增效”方案落定为辅的项目内容。
本项目,是该集团有始以来独具创新性的大胆尝试,促使培训有效转化为商业结果,推动组织绩效产生。该项目得到了集团公司领导以及下属公司领导、学员的一致认可与赞赏。
整体是以SOP化的教学训练、行为改善的落地评估和行动学习的划小项目为模块设计。
采用自证式评估:学员落地成果400余个、收集到学员落地证明文件2200份、管理工作改善点93个、划小核算单位计划书5份。
划小核算单位的成果统计实际收益为2066万元。