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机构案例

浙江某煤化集团《绩效改进之降本增效》

王亚维 培训日期:2014-11 浏览:460

项目期间,学员共分析出:
15个核心要素、
100多个关键控制点、
产生170多个合理化建议、
完成6万字的执行计划书、
计划降本增效总额度2066万元。

发布时间:2015-10-21

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