星河地产简介
星河地产是星河产业发展的基石。敢于做市场先锋，精心做产品创新是星河地产核心竞争力所在。目前，星河地产业务覆盖珠三角、长三角、环渤海湾三大重要城市经济圈，布局多座城市，2012~2016年，星河连续五年荣获“中国房地产百强企业”称号，多次荣获行业大奖“中国蓝筹地产”奖项。
随着地产行业步入白银时代，行动变革在即，星河的“十三五”规划中提出未来发展策略，加快管理模式的升级，星河地产与科理达成合作协议。科理咨询作为星河地产精益管理咨询服务商，为星河地产导入精益管理，开展“优 行动”主题活动，目的是统一持续改善的方法、思路，高效协同做事；解决管理中存在的关键问题；培养一批优秀人才；逐步形成持续改善文化，追求卓越运营，为三驾马车提供有力支撑，为星河的百年基业保驾护航。
绿带培训正式开始
5月23日~25日，星河地产第一批绿带培训在深圳东山珍珠岛酒店正式进行，三十多名来自天津、广州、深圳、惠州、常州等地的中高层管理人员参加了此次培训。星河地产张总亲临现场对“优 行动”的主体活动做开场讲话。强调星河推行精益管理的决心，一定要将精益的方法论及工具融入到公司的发展业务中，使公司战略落地提升到一个新的高度，依靠精益实现新的突破。
绿带培训于23日上午9点正式开始，科理咨询精益大师段立松老师作为培训的主讲顾问，为学员呈现了一场精彩的分享课程。段老师拥有超过10年的精益管理咨询服务经验，擅长深入浅出的引导学员掌握精益六西格玛的方法论和使用工具。同时结合工程、成本、营销、设计等相关业务方面的实际案例进行授课和现场辅导，帮助学员了解掌握精益六西格玛管理与房地产行业之间的结合。
大家都学到了啥？
三天的时间非常紧凑，大家在老师的带领下，边做边练，融会贯通，通过系统的学习了解精益管理的基本概述和DMAIC的步骤，大家学会了用精益的思维来发现问题、分析问题、解决问题。25日下午举行了全体学员的考试以检验大家的学习效果。最后张总就自身改善的经历与全员做了分享。
精益管理的序幕刚刚拉开！
此次培训拉开了星河地产全面推行精益管理的序幕，此后还将进行一系列的精益管理工作。首批改善课题包括降低建安成本、提高精装修质量、提高营销回款率、减少设计变更成本四个课题。科理咨询的顾问将继续项目辅导和评审，帮助企业解决关键业务问题，并在企业内部形成持续改善的文化。
我们预祝科理咨询与星河地产的合作顺利开展，助力星河地产在新的战略规划中实现新的突破、再上新台阶！
