2021降本年是公司级战略，业务财务中心作为责任主体需要联动制造中心、供应链等关键部门，推动各个降本项目里程碑进展和目标达成。基于当时的工作难点：1、部分项目里程碑进展未达到预期，目标偏差较大。2、负责降本工作的项目经理都是兼职，客观阻力大。3、整体缺乏项目运营手段和管理工具，重点不清晰。
降本增效复盘训练营，于2021年6月启动，以为业务提供支撑的两大核心部门供应链&制造中心为试点，项目成员通过对复盘工具的系统学习，及复盘导师对他们的持续赋能，历时7个月，两大部门取得了非常显著的成效：供应链及制造中心累计降本2.029亿，翻倍达成全年1个亿的KPI目标。


本次降本增效复盘项目设计，分为4个阶段：
1、“我做你看”，即复盘导师带领学员进行项目复盘实操，深度体验式学习复盘技术；
2、“你做我看”，即学员独立进行项目复盘实操，复盘导师进行辅导和反馈，并跟踪答疑；
3、“我教你学”，即赋能学员，培养复盘教练；
4、“大家一起看”，即项目总复盘，萃取优秀项目案例，汇报和展示项目成果。


本次项目启动时，高层领导提出，降本增效持续改进平台建立的意义在于：
1、培养能解决问题、创造价值的核心人才；2、利他的组织文化与践行；3、创新的项目阿米巴机制。
并强调，降本增效持续改进平台成功的三大推力：干难事、创佳绩、树新风。本次项目正是以此为核心，借事修人，不仅超预期完成了KPI 指标，同时也帮企业发现一些人才，培养了一批内部火种，提升了团队的凝聚力。因此公司决定，将在其它部门继续推进降本增效复盘，并与众行达成持续合作的战略。

发布时间：2024-05-22