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机构案例

薪酬管理项目

苏州市睿晟泓源企业管理咨询有限公司　培训日期：2022-03　浏览：165

研发、营销、生产一体的高科技公司。董事长困惑，给什么样的员工涨工资？怎么样涨工资？所以引进睿泓进行薪酬管理体系建设。

首先进行组织梳理，理清各部门、各岗位的职责，做到无疏漏、无重叠。

第二步，任职资格体系建设（员工能力管理），建立员工发展通道（与职位体系关联）；编写能力标准，进行能力评估

第三步，薪酬体系建设。确定《职位等级表》，测算《薪酬标准表》，员工职等职级的确定；

项目中睿泓和DH共同组成的项目组，按项目计划进行培训、辅导、讨论等各种活动，过程中随时交付各种资料、文件等。当项目完成时，所有的内容完全是遵循管理规则，又符合DH实际情况的管理体系

发布时间：2023-08-16

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